【领导力小测试】你能客观公正地对待部下吗？
作为中层领导，为帮助你认清自己的长处和短处，希望你如实回答以下问题。
1．假定你科里的人告诉你说，你下属中有个主任好像有挑拨你和你的部下或上级之间关系的行为，这时候，你会怎么做？
A．及时把那个主任赶走
B．对告密的人说：“管那种闲事还不如把自己的事情努力做好。” C．跟那个主任谈一谈，找出原因
D．为了弄清楚到底有无此事，你要调查所说的事情
2．想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们工龄相同，工作成绩也难分上下，所以更加难以决定。如果其中一人是你的挚友，另一人与你并无特别关系，现在必须要做出最后决定，你会怎么办？
A．提拔你的挚友B.为了表示公正，选定另一人 C．让他们公平竞争D.以抽签方式决定 3．一个员工犯了过错，他是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，这时，你会怎么办？ A．在大家面前批评他
B．向部下表示自己是能克制的人，忍住怒气 C．为了保持全体和睦相处，把那件事掩饰过去
4．你所讨厌的人托你帮忙做件合理、合法的事，在力所能及的情形之下，你仍然拒绝不予帮助吗？ A．是B.不是
5．你的一位部下做了一件值得称赞的事，假使你公开赞扬的话，等于帮助把他调升到上级部门去，你的科里会受很大影响，在这种情况下你怎么办？ A．把他留住
B．一面推荐他上升，一面在自己的工作范围内进行调整 C．把他挽留到继任者被训练成功
6．你听到某人的可怕的秘密，他在做犯法的事，或者做出某种行为不端的事情。如果他的行为还不至于影响他向来表现良好的工作，对这种情况，你的反应是下列哪一种？ A．假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除
B．好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作 C．我要用态度来让他知道，我在责备他的行为，在处理这件事
正确答案
1.D 2.C 3.A 4.B 5.C 6.B
评分标准
每小题答对给10分。
测试结果说明
50～60分为优秀，30～40分为有希望，30分以下为不及格。
【领导力小测试】你对下属的统治力如何？
作为领导者，为帮助你弄清楚自己的长处和短处，希望你如实回答以下问题。
1．你有一位新来的部下，他是有才干的，可是你把他当作无能之辈。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办？ A．就这件事跟上司议论 B．把他开除
C．告诉他，你希望他不要再做出这种出格的事情
D．你以自己的经验和教养，来向他证实你有充分的实力担任他的主管 2．你的部下向你提出一份全体联名签署的陈情书，他们要求废止“公休时间不能连续超过一星期”的规定，这时你要对他们表示，这项规定是为了不给他们取巧的机会而制定的，那该如何处理？
A．认为这是大多数人的意见，接受他们的请求 B．声明上班状况有改进的话，很乐意废止这个规定 C．为了避免将来的麻烦，设法调查排斥你的发起人
3．你所在的公司要从现在开始实施新政策，你把这件事告诉你的部下时，采取什么态度？ A．主张先试行一段时间
B．为了保持部下对你的好感，主张反对新政策
C．对你部下声明说：“既然是规定，我想应该遵守。” 4．你的一名部下性情凶暴，某日和同事争论时，举起刀子要刺伤对方，幸好那时有人劝阻，这件事你怎么处理？
A．跟他认真谈一谈，劝诫他今后不再做出这种事情 B．让部下远离他
C．主张把他送精神病医院诊断
5．假定你是三年级的老师，现在有一个学生殴打另一个学生，你怎么处理？ A．打惹事的学生一巴掌，责令他停手 B．置之不理
C．对挑衅的学生说，这是不良行为，劝告他以后不要再打架 6．一般来说，要把你部下的工作成绩有系统、有建设性地维持下去，你要采取哪一种方法？ A．采取健全的管理 B．听任各自发展
C．从计划开始以至到实施，同他们合作，作为一个团体活动展开
正确答案
1.C 2.B 3.A 4.A或C 5.C 6.A或C
评分标准
每小题答对给10分。 测试结果说明
50～60分为优秀，30～40分为有希望，30分以下为不及格。
【领导力小测试】你处理事情的随机应变能力如何？
作为领导者，为帮助你认清自己的长处和短处，希望你如实回答以下问题。
1．假定你是飞机制造研制部门的人事主任，发现铸铁工作只能在狭小的现场作业，补充这种人员很困难，在这种情形下，你怎么办？ A．雇用矮小的人
B．为了避开这种作业，跟生产部商量，改变工作方法 C．承认较高的人员流动率，在工作上是免不了的代价
2．假定你是14岁、12岁、10岁等3个孩子的父亲，现在要去爬山，依照往年之例都是由你带路，今年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你怎么想？ A．发现自己渐渐老了，感到有一点惆怅 B．对自己孩子的成长感到满意 C．觉得还是由自己带路比较安全
3．在某次议论中，大家集中争论着“不破不立”这一俗语是否正确，你的意见是什么？ A．主张改变 B．反对改变
C．冗长的争议是浪费时间，因此不主张立刻表明赞成或反对的意见
4．你的公司规定违反规则的人，会被调到禁止抽烟的办公室去工作一个月作为处罚，现在有一位新职员和一位老职员同时违反规定，你怎么处罚？ A．公平处罚
B．按照服务年资酌情处分，给老职员较轻的处罚 C．老职员没有申辩的余地，处罚更严重
5．你在公园和一位不认识的性格活泼而又理智的人谈话，过一会儿，他告诉你说，他是很有经验的心理学家，并且举出证据，接着告诉你说“以精神感应术可能把自己所想的事传给大家是很明显的事实”，你这时怎么想？ A．怀疑他说这种话含有什么利害关系 B．后悔跟这种人说话，浪费自己的时间
C．由这个证实，我们过去所珍视的许多想法有错误
6．你是一位中层领导，你的两位级别相等的上层领导，先后给你下达了两道截然相反的工作指令，这时你该怎么办？
A．前一位领导下达的指令已着手开始操办，继续做下去 B．按后一位领导的指令去做，也许领导曾做出新决策 C．停止执行指令，分别向领导层请示
正确答案
1.A 2.B 3.C 4.B 5.C 6.C
评分标准
每小题答对给10分。 测试结果说明
50～60分为优秀，30～40分为有希望，30分以下为不及格。
领导力小测试1
