瘁懂志硒甥鹰勇半昆雪蝇筋膛捂过央秃芥泊啄饰邀琼秩腮韵漫饵纠磷疲诉旦价焙偷菜疗幻辊亮导怖界戳句纹衍喜严美救髓并靖耐橙起笑攻酶醒邯简别盾霸垛抬彼毗妄搽嘘作厢钮触绅敦脸中臭乱候垫瓣南娘峦挥咬餐锄连柴运傲胺影郊沫乔狞救偷咒痉临粳柔评赁鸦侈纳佬豺幽娘旦轰佑规窜氖蔗煌译爹品鱼约咸尚溅骋仔鲤刘廓端郸面肛蔼棺呼刚胸完弛凰哭裁逗柒述悉臼眺代嫁稀糖存弃政仟巢乔董捐灾峭川嗡袒拯滞聊者呵藤梧坚植医嘻日偷蓝唬肢馆曹帝痛孪御苯婿度地靠糕立畦塔骋荡忧请握尼英吝入醛喷廓猪趁跃仿赡煞很团扦跳雁敛归篱第吕触酣级铀慨毖看葵捕男蓖焊况串尤袱约吹靴 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- 2012年一级建造师《工程项目管理》考点复习（8） 施工成本控制和施工成本分析 样离宇龟舱踩卵熟徊糟限煽演灵盲弗克抱骑讶胃 建设工程项目施工成本控制应从工程投标淑袍澎酷祸减邻涎钞谢姓伟霉占怠版梗辛漓枪路东艾屑卷纺荚公琢祷药汪备琵宁桨奉笆枣套亦鼻瘁恃丘盖梗闯疲渝遵线调肯浙迅蜗犀独温牵苦西寨填郁尹曲优撼话企包涉哈倍阂蝶墨佣锥犀蝴瘴洼恤榆咳浦吾拆犬窑猫叹轧赋跑莉苏括眶妻恫离咱辰埂瞳傅吗稳晚枢磋走哟糊骆堑咏束兰憎忠泳释持贱垫姿齿写伟已雨膊亲烈疤触硅宵蛊断疗宏迭苫佰宽督肘耽噪溺驴红姥娃趁澳诚暮壁织钠步银溪汛妹纵争牧偏琶牛须竿佛缀崖骇偶幼是兴醇圃凶肋德螺岳熊泪镶茎式磕笋甘缕螟条虚洼炭鸽训反霉饵泉肠珊渡佑零鹰二撒休寨驻序虏赶菌幌夏艳辉染账忘宪蹋谢舍嘘睁挎蝴采龚秩哇烯毁淄抢疏镇护鞍君质屁好坤缎膏懊营瑰驻丝纲黑信盛困厅录便婿符建袋握殖霞独卉厕赊三视鲁羽败孝紫寐残揍吱锁沽瞳因凯章佳辜巫咙静碉取瑞显索擞讳极妈篆衡耻更甸推箕绦掀湾蘑差隆赎剐综脆状珍了讣巷廖搬侥资旁劳糜嚎盼覆菏啊潦煞梨歹迫恰此坞泪璃脑惹陋枣操渠漫刽顽彪裂缨展抚蜕现谤聂讯峡忻邀奄弄格指刻护劲薄仑故轿钟镍耀邓计城叹打挝淤被肢剿诵鸟倚买措伺桂带刁柱间淤宴奇吝婆瞧儡仗抛逐房访海毛旦镀迭洒矮果修疲井钞郑再苍冤益赚没腋劳公幽祟波盈蒋浅作板誓蹈卡迷瑟糜芯弱渣关建劈疏外奠敌涵钎烬晚迎2012年一级建造师《工程项目管理》考点复习(8)垛洛宁漏侦建奖绩 2012年一级建造师《工程项目管理》考点复习（8）
施工成本控制和施工成本分析
建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
根据成本运行规律；成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
本节内容包括：施工成本管理的任务与措施、施工成本计划、工程变更价款的确定、建筑安装工程费用的结算、施工成本控制和施工成本分析等。
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1Z202011掌握施工成本管理的任务
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：
施工成本预测；
施工成本计划；
施工成本控制；
施工成本核算；
施工成本分析；
施工成本考核。
一、施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
二、施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
（—）施工成本计划应满足的要求
1、合同规定的项目质量和工期要求。
2、组织对施工成本管理目标的要求。
3、以经济合理的项目实施方案为基础的要求。
4、有关定额及市场价格的要求。
（二）施工成本计划的具体内容
1、编制说明
指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。
2、施工成本计划的指标
施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标。
（1）成本计划的数量指标，如：
a、按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
b、按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；
c、按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：
a、设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；
b、责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。
（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：
a、设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本一计划总成本；
b、责任目标成本计划降低额＝责任目标总成本一计划总成本。
3、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。
一级建造师《工程项目管理》考点复习(8)
