装修工程监理规划
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北京复兴医院门诊楼装修工程
监理规划
第一章 监理依据及范围
一、 监理工作依据:
1、 国家及北京市发布的工程建设监理政策、 法令、 法规、 工
程建设管理规程、 资料管理规程、 建筑工程竣工验收标准及有关技术文件等。
2、 本工程设计图纸、 设计变更、 洽商以及有关设计文件。 3、 有关施工合同、 监理业务合同。 二、 监理工作范围:
1、 参与设计交底、 审核施工方案、 查验施工、 测量放线成
果、 检查开工条件。
2、 根据合同要求及总工期要求, 审核施工单位制定的阶段性施
工进度计划( 包括季、 月、 周) 。
3、 做好工程进度控制、 质量控制、 投资控制以及合同管理、
信息资料管理、 组织协调工作等。
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4、 定期召开监理例会( 每周一次) , 有关单位人员参加、 检查工
程进展情况, 协调各方之间工作关系, 解决处理存在的问题, 提出下周工作重点及注意事项。
5、 根据施工进度及实际情况,召开专题情监理,监理及时解决施
工中的重大问题.
第二章 工程概况
本工程基本情况:
1、 本工程为原有门诊楼改造装修工程。地下一层至地上五层在
保持结构不改变前提下调整功能、 电气设备及装修。以原有科室面积为基础部分科室根据要求做少量调整。在不动原有结构情况下进行装修。本着实用、 美观的原则, 建筑成为一个现代型医疗门诊楼。并使外立面能够有力提升复兴医院整体医疗形象。 2、 工程地址: 座落在北京市月坛北街南侧, 南礼士路西侧, 建筑
楼层地上五层, 地下一层, 混合型结构。建筑面积5917.3平米, 地上4979平米, 地下938.3平米, 檐高18.245米, 主体高度20.65米。 3、 本工程为北京怡德智医院管理有限公司、 中国建筑技术集
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团有限公司建筑设计院及首都医科大学附属复兴医院签订的《建筑工程设计合同》。中集建设集团有限责任公司改造施工。
第三章 工程投资控制
一、 投资控制原则
1、 严格执行施工合同中确定的合同价、 单价和约定的工程款
支付办法。
2、 在报验资料不全, 与合同约定不符, 未经质量签认合格或有违
约行为时, 监理工程师不予审核及计量。
3、 工程量与工作量的计算应按合同的约定, 并符合有关的计算
规则。
4、 处理由于设计变更、 工程洽商、 合同变更及违约索赔等引
起的工程造价的增减时, 监理工程师应坚持公正、 公平、 合理的原则。
5、 有争议的工程量计量和工程款, 应采取协商的方式解决。 6、 对工程量的审核、 工程款的审核和支付, 应在合同规定的时
限内进行。
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二、 投资控制的措施 （一） 事前控制措施
1、 协助业主进行施工单位的招标工作, 审核编制的标底。 2、 协助业主合理确定合同价。
3、 熟悉并分析合同价的构成因素, 确定投资控制重点。 4、 根据工程进展情况, 结合施工总概算, 编制资金使用计划, 确
定、 分解投资控制目标。
5、 在施工过程中进行投资跟踪控制, 定期对比实际支出与计划
目标值, 发现偏差、 分析产生偏差的原因, 采取纠编措施。 6、 预测工程风险和可能发生索赔的诱因, 采取措施避免或减少
风险及避免造成索赔条件。 （二） 事中控制措施
1、 加强对工程造价的动态控制
A、 按月按时支付工程进度款, 工程款应与完成的工程量挂钩; B、 建立台账, 经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、
分析与研究, 如发现工程款有超支现象, 及时采取纠正措施。
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