? 当前文档修改密码：8362839
? 当前文档修改密码：8362839
? 更多资料请访问.(.....)
更多企业学院：...../Shop/ 《中小企业管理全能版》 《总经理、高层管理》 《中层管理学院》 《国学智慧、易经》 《人力资源学院》 《各阶段员工培训学院》 《员工管理企业学院》 《工厂生产管理学院》 《财务管理学院》 67套讲座+ 8720份资料 52套讲座+ 13920份资料 53套讲座+ 17945份资料 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 ...../Shop/46.shtml ...../Shop/42.shtml ...../Shop/43.shtml ...../Shop/45.shtml 49套讲座+16388份资料 46套讲座+6020份资料 46套讲座 56套讲座+27123份资料 77套讲座+ 324份资料 ...../Shop/38.shtml ...../Shop/39.shtml ...../Shop/41.shtml ...../Shop/44.shtml ...../Shop/49.shtml 183套讲座+89700份资料 ...../Shop/40.shtml 1 / 15
《销售人员培训学院》
72套讲座+ 4879份资料 ...../Shop/47.shtml
前言
上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。
产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！
目录
正文
一、产品经理认识篇
1、产品经理定义
产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。
2 / 15
他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。
但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 通常一般采用的方法有： 1、与用户交流
2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析
市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 2.2、需求管理
需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。
通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有： 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求
3 / 15
产品经理培训案例解析(doc 24页)
