施工方案及质量保证措施
一、工程质量目标
1、严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》,确保一次交验达到合格率100%。
2、工程全面符合验评标准,通过竣工验收,无重大质量事故。 3、质量目标:确保工程质量一次性验收合格,争创太仓市优质结构工程。
二、工程质量组织保证措施
1、为了达到本工程的质量目标,成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构,并由项目总工程师(技术负责人)具体负责,由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加,是本工程质量的组织保证。(质量管理组织结构图如下)。 项目经理 项目技术负责人 施工负责人 专职质检员 材料负责人 瓦工组 木工组 钢筋工组 水电安装组 钢构安装组 技术档案 材料采购 材料试验
2、根据业主招标要求的质量目标,本公司制定明确的质量计划,建立工程专职质量管理机构,设置质量管理(QC)领导小组,实现管理业务标准化、管理流程程序化,配备必要的资源条件,建立一套灵敏的质量保证体系(项目质量保证体系框图如下)。
负责人:项目经理 QC领导小组 监理工程师 业主负责人 职工质量意识教育 质量技术管理手段 质量检查管理手段 职工技术培训 设计文件审核制 工程规划制 操作人员质量知识考单位工程开竣工报告制 质量定期不定期检查QC小组活动 技术交底制 隐蔽工程检查签证制 工序质量“三检制” 工程质量双检制 工程验收检查专人制 质量事故“三不放”分级调查处理制 工程材料试验制 构件合格检验制 质量奖罚兑现制 总目标:达到质量要求 三、工程质量经济保证措施
1、根据公司规定,项目开工前公司项目部与公司签订工程质量目标预控书,严格执行奖罚制度。
2、项目部与班组签订质量控制协议,实行内部奖罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。 四、工程质量技术保证措施
在质量管理上,我公司具体措施如下:
1、施工准备阶段的质量保证措施;
(1)熟悉图纸资料并细致地做好设计图纸的会审工作;
(2)认真地编写技术标和施工作业指导书,作业指导书在各项目开工前编审完毕。
(3)编制各施工项目记录表式和工作日志表式,并经监理或业主认可;
(4)编制质量检验计划和工艺标准; (5)制订创精品工程目标管理计划;
(6)根据以往工程的施工经验,结合本工程的具体情况,有针对性地制定防治质量通病对策表。
2、施工阶段的质量保证技术措施:
(1)全面控制施工过程质量管理,重点控制工序质量做到:工序交接有检查;质量通病有对策;项目施工有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;配置材料有试验;隐蔽工程有验收记录;计量器具校正有复核;设计变更有手续;材料代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案。 (2)开工前的技术交底工作。
(3)施工人员按“验标”划分的检验项目做到100%自检。如班组不自检,则不二级验收,如工地不复查,则不三级验收;如记录不完全,手续不齐备则不交工。
(4)根据创优管理计划,组建QC小组并确保QC小组活动有计划、有组织、有检查、有成果、有总结地进行。 (5)建立每一周次的质量活动日制度。
(6)通过质保体系和管理网络及时发现并妥善解决施工中出现的质量问题,消除质量通病,推广本公司在各项已建工程中形成的质量管理经验。
(7)主动接受业主、监理和质量监督站的质量检查。 (8)做好文件包的运转工作。
3、工程竣工阶段的质量保证技术措施:
(1)认真复查所有单位、分部、分项工程施工记录、验评和验收签证。准确完整进行施工项目质量总评。 (2)工程竣工资料齐全完整。 五质量通病防治 5.1回填土工程
1、回填土应按规定每层取样测量夯实后的干密度及密实度,在符合设计要求后才能回填下一层。
2、严格控制每层回填厚度,禁止汽车直接卸土入槽。
3、严格选用回填土料质量,控制含水量、夯实遍数等是防止回填土
施工方案及质量保证措施.doc
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