薪酬及绩效管理制度
第一章 总则
第一条 目的
1.使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
2.把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； 3.促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
4.为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
第二条 适用范围
本管理制度适用于公司全体人员。 第三条 薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1. 竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2.激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4.经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制及临时性员工工资制。
第二章 工资预算
第六条 人力资源部通过建立薪酬等级制度，对薪酬总额进行控制。
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第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职级和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职级和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条 薪酬预算经公司总经理批准后执行。
第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章 年薪制
第十条 适用范围
本制度适用以下人员：1.总经理及副总经理；2.其它人员是否适用，由总经理决定。 第十一条 工资模式 年薪=基础薪金+绩效薪金
1. 基础薪金按月预发（年基础薪金额的1/12）或根据劳动合同约定兑现； 2. 绩效薪金，年终根据经营指标完成情况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须由总经理专门做出实施细则且不予公布。
第四章 结构工资制
第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条 工资模式
月度薪资=基本工资+岗位津贴＋工龄工资+业务提成＋奖金＋其它补贴 一、基础工资
基础工资＝基本工资＋岗位津贴
（一）基本工资参照员工工作城市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,公司拟定为2000元。
（二）岗位津贴
1.岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2.根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工
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资等级，将公司所有岗位划分为高层管理A、中层骨干B和基层员工C三个层次及管理序列、业务序列、职能序列等三大序列，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个职等。见下表：
职类 职层 管理序列（M） 职等 职务等级 B10 B9 高层管理A B8 B7 B6 中层骨干B B5 B4 B3 基层员工C B2 S2 S1 项目专员 营销专员 F3 F2 财务会计 行政主管 M2 M1 总监 副总监 S6 S5 S4 S3 部门经理 项目经理 项目主管 营销主管 F4 人事主管 M4 M3 职位 总经理 副总经理 业务序列（S） 职务等级 职位 职能序列（F） 职务等级 职位 B1 （三）岗位分类及标准 岗位工资其它规定
1.公司岗位工资标准须经总经理批准；
2.公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
F1 职能专员 3.新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
4.根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。
（四）各等各级基础工资区间（含基本工资和岗位津贴）及带宽
管理序列薪酬带宽 职务等级 M4 M3 M2 职位 总经理 副总经理 总监 10K-15K 薪酬区间 年薪制 年薪制 5000 带宽 3
M1
副总监 5K-8K 3000 业务序列薪酬带宽 职务等级 S6 S5 S4 S3 S2 S1
职能序列薪酬带宽 职务等级 F4 F3 F2 F1 职位 人事主管 财务会计 行政主管 职能专员 薪酬区间 3.5K-4.5K 3K-4K 2.5K-3.5K 2K-3K 带宽 1000 1000 1000 1000 职位 部门经理 项目经理 项目主管 营销主管 项目专员 营销专员 薪酬区间 5K-8K 4.5K-5.5K 4K-5K 3.5K-4.5K 3K-4K 2.5K-3.5K 带宽 3000 1000 1000 1000 1000 1000 （五）由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”，设定出各等级工资数额（详见附件一：职级对应薪酬表）。
二、业务提成
业务提成与员工的绩效考核挂钩，不同部门岗位的提成考核标准不同，具体见《咨询项目业务提成办法（试行）》
三、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。 工龄工资=公司工龄×100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元），最高500元。 四、补贴
（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、误餐补贴等。
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（二）交通补贴：由总经理根据员工居住地与工作地点情况具体核定，凡工作地距离公司超过20公里以上均可享受交通补贴。
（三）通讯补贴：
1.通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；
2.通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总经理助理）、总经理级；
3.通讯补贴标准如下：
员工：根据员工岗位性质等具体情况，由总经理核定； 部门经理：①业务类：100元/月/人；②管理类：50元/月/人； 副总经理：200元/月/人； 总经理：实报实销；
规定24小时必须保持开机状态，随时都可以联系上，否则每次处罚10元一次。
4.除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。
（四）误餐补贴：根据公司经营状况可提供误餐补贴，金额由财务部提交总经理审核通过后执行，但公司提供午餐的情况下不享受误餐补贴，外出人员按因公出差管理办法执行。
五、奖金
（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。 （二）奖金种类及金额：
1.奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖2种。 2.年度奖金
（1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营指标所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
（2）年度奖金发放采取在次年农历春节后正常工作一个月后一次性发放的方式。
3.特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由副总经理向总经理提出申请，经审核后执行，单独发放。
4.试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。 5.其他规定：
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科技集团公司薪酬绩效管理制度
