A、需要预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预埋预留工作。
B、砌体完成后按标准要求进行养护，冬雨期间施工按要求进行覆盖保护保证砌体成品质量。
C、砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量。不得随意开槽打洞，避免重物、重锤击撞。
D、拱、挑砌体的模板支撑，应保证达到要求强度后方能拆除。 7.3.6楼地面成品保护
A、块料面层的楼地面，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料及时清理干净。
B、冬雨期施工要求做好防冻防雨措施，以确保楼地面质量。 C、在块料楼地面上，不允许放带在棱角硬材料易污染的油、酸、漆、水泥等物件料。
D、下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆作业面上，楼地面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手档板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面。
7.3.7门窗成品保护
A、运输车道进出口的门框二边应钉槽型防护挡板，同小车高度一致，以免小车碰坏门框。
B、铝合金门窗框或铝合金窗保护膜完好，不得随意拆除。 C、不得利用门窗框作架子横档使用。
D、窗品进出材料应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏、碰伤、污染。
E、施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护，作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂写、或打钉、投物。门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。
7.3.8装饰成品质量保护
A、所有室内外，每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。
B、不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。
C、作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，脚手板应轻放。 D、门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后受潮毒变。
E、严禁用火、用水、防止装饰成品污染受潮变色。 F、按楼层对装饰成品进行专人值班保管。
G、因工作需要进房检查、测试、调试时，应换工作鞋、防止泥浆污染。
7.3.9屋面防水成品保护
A、屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净，排水畅通。 B、不得在防水屋面上堆放材料、杂物、机具。 C、不得在防水屋面上用火及敲或踩。
D、月收尾工作需要在防水屋面上作业,应先设置好防护木板、铁皮覆盖保护设施,散落材料及垃圾应工完场清,清理干净.电焊工作应做好防水隔离.
7.3.10
A、确保工程质量美观，使业主满意，项目施工管理班子应有装饰、安装分区或分层完成活后，应专门组织专职工员负责成品质量保护工作。值班巡查，进行成品保护工作。
成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。
成品保护专职人员，须按施工组织设计或项目质量保证计划中规定自成品保护职责、制度办法，保好保护范围内的所有成品检查工作。
专职成品保护值班人员工作竣工验收，办理移交手续后终止。 B、对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法
由方案编制者在施工方案中予以明确。
C、当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。
第八章 材料管理
8.1材料供应
除甲方供给材料外其它材料由施工单位自行采购，但质量必须符合要求。
8.2材料管理 8.2.1采购
A、项目技术负责人根据工程进度需要，提出用料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。
B、材料员将材料计划报到材料科后，督促材料供应。 C、物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送中心试验室试验，做好“双保”控制及记录。
8.2.2材料管理产品标识和可追溯性
A、工程结构施工阶段主要原材料应按施工总平面岂有此理置图合理堆放且进行标识。标识的标牌统一规格为300×200，标牌上的内容为：产地、品牌规格、进货日期、检验状态四项内容，根需要填写“甲供”、暂存、使用部位、特殊用途等内容。
B、进入仓库的材料，材料员要建立收、发、存台帐，并且分类标识，非材料员不得擅自使用或更记标识。建帐记卡应及时准确，产品入库应随时记录。
C、产品在搬运堆放时，必须保护标识，若标识损坏、丢失或倒运材料发生标识移位时，材料员和质检员鉴别，确认后及时复制标识。
D、装饰阶段的产品标识，项目部应先做好样板间，然后再进行
装饰。
E、施工过程的标识，由各专业工长以隐蔽工程记录、检查验评记录，施工日志等方式进行，对施工过程中出现的产品质量通病、质量问题及各环节中的急议和疑问应详细记录，必要时用图示的方法进行描述。项目部进行实物标识或挂牌标识。
F、产品的追溯
材料员或专业工长应提供产品的进货的进货日期、规格、型号、数量、产品合格证、材质证明、检验记录、领料单、使用部位等可用于追溯，施工过程的追溯通过查阅专业工长的施工日志、试验记录、隐蔽记录、“三检”记录、验评资料等都可用于追溯。
按照材料的需求计划和用料地点，将材料及时送至现场，力争材料运输一次到位，减少二次搬运。
8.2.3用料管理
A、用料单位和进料部门之间要手续齐全，确保材料不丢失，材料运至现场后用料单位要妥善保管，严把材料进货检验关。
B、凡在用材料和工具性周转材料应堆放整齐，按品种、规格、长短分摊堆放。砂、石成方、砖成垛，做到放置有序
C、单位工程和分部工程施工完成后，均对剩余的材料数量，规格进行检查，并将结果登记造册归库。
第九章 施工网络计划图及工期控制措施
9.1网络计划编制依据及原则
9.1安徽省亳州规划设计院所设计的“乡思老年公寓综合楼”工程图纸。
9.1.2本公司人员配备及装备情况。 9.1.3编制原则
以工程正式开工到交付使用，确保绝对工期210天，力争提前完
成。
根据工程特点及现场情况，突出重点，分段流水作业，为施工组织提供控制依据。
9.1.4进度坟划中的关键环节
进度计划中关键环节为：土方工程—基础工程—主体工程—层面工程—内外装修—室外工程。
9.2工期控制措施
9.2.1严格按照施工组织设计施工进度计划总工期进度计划，编制该工程重点分部分项工程的二、三级进度计划，层层分解，确保总工期兑现。
9.2.2做好施工准备
每个单位工程施工前必须对该工程所用的工程材料和施工材料及机具编制出详细的计划，组织一个班子采购，于施工前入库。施工技术人员应详细编制施工作业措施和二、三级施工进度计划，掌握各方面资料，预先发现问题，解决问题，为施工创造条件，保证施工连续顺利的进行，并根据施工图作出钢筋、模板放样，为工序操作作准备。
9.2.3坚持重点考核
在总网络计划执行过程中，实行长计划短安排，编制“月旬进度考核计划”，切实落到作业班组，并做好既要加强调度职能，也要维护计划的严肃性，以实现按期完成施工任务的目标。
9.2.4科学合理地组织施工，安排劳动力，搞好工程之间的交叉作业，加强质理控制，保证工期，各分项工程做好一次成活，杜绝返工、误工，并制订奖罚措施与进度挂钩，确保工期按计划实现。
9.2.5建立生产例会制度，解决一周以来施工中存在的各种矛盾，合理安排资源流向，安排下周生产计划，并定期和不定期地与建设单位、设计和监理部门举行联度会议，协调配合指导施工，确保工
药品仓库施工组织设计
