第八章 培训费用
第二十二条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根 据公司效益状况可以适当增加数额。
第二十三条 外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销由总经理或总经理办公 会决定。对公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付(对于公司外派非员工自主培训的，可参照备用金管理相关规定)，待获得合格证书后，方可回公司报销，对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照报销规定来报销。
员工内部培训的费用全部由公司承担。
第二十四条 员工通过自我培训获得各类资格证书的，其费用原则上由个人承担， 特殊情况由主管副总经理提出建议、总经理决定处理方式。
第九章 附则
第二十五条 本制度的拟定或者修改由人力资源部负责，经企业发展部审核后报公 司总经理审批后执行。
第二十六条 本制度由人力资源部负责解释。
附录一 新员工培训管理办法
第一节 总则
第一条 第二条 第三条
本办法适用于公司全体新员工。 公司实行“先培训、后上岗”原则。 培训目的
新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工
作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第四条
培训的主要内容
新员工通识训练 部门工作引导
第二节 培训管理
第五条
新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟
不应超过报到后一个月内执行。
凡正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
第六条 第七条
参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，应在试用期 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。
内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。
培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。
第三节 通识训练
第八条
通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员
工掌握基本的工作技巧。
新员工通识训练由公司人力资源部及公司各部门共同组织，公司人力资源部负责实施。
通识训练原则上每月组织一期或安排在人员招聘比较集中的时间。人力资源部应提前2日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。
第九条
欢迎词；
公司的创业、成长、发展趋势； 公司的理念、传统、习惯、规范和标准； 公司的主要业务和组织机构； 组织指挥系统；
公司高层管理人员的情况； 介绍公司主要制度政策； 薪酬制度； 工作费用报销； 培训制度； 考核制度； 奖惩制度； 考勤制度； 任免制度。 内部参观
第四节 部门工作引导
第十条 人。
第十一条 第十二条
部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人 部门工作引导主要包括：
员，并协助其较快地进入工作状态。
（一）、本部门介绍 介绍部门结构、部门职责 介绍新员工所在职位工作内容 培训基本专业知识技能 讲授工作程序与方法 （二）、相关部门介绍
部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责 培训内容：
介绍公司概况
相关部门人员介绍 相关部门主要职责
本部门与相关部门联系事项 未来部门之间工作配合要求等
第五节 新员工培训评估
第十三条
通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加 部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。
补充训练。
第十四条 第十五条
重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。
湖北新长江培训管理制度-北大纵横
