第三章 受训者的权利和义务
第十条
受训者的权利
（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 （二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第十一条
受训者的义务
（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按公司考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。
（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 （三）员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，在人力资源部备案后，须凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，可作公假处理。
（四）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。
1、外部脱产培训时间在三个月以上； 2、公司支付培训费用在3000元以上。
第四章 培训的组织和管理
第十二条
人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：
培训需求分析； 设立培训目标； 设计培训项目； 培训实施和评价。 第十三条
其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组
织部门内部的培训。
第十四条
建立培训档案
（一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。
（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
第五章 培训计划
第十五条
培训计划的制定
人力资源部每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将《员工培训需求调查表》汇总，并于十一月底前报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。
第十六条
根据年度培训计划制定实施方案。
实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的 培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理办公会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。
第十七条
部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写
《部门计划外培训申请表》，经总经理、主管副总经理同意后，报人力资源部备案，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理、主管副总经理批准后，报人力资源部备案。
第六章 培训实施
第十八条
培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果
需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报主管副总经理审核、总经理审批。
员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。 第十九条
人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、
录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
第七章 培训评估
第二十条 期培训效果。
第二十一条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要 求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预
湖北新长江培训管理制度-北大纵横
