第五季人力资源管理手册

员工或部门向人力资源中心提出职/岗部门负责人批准 部门负责人不批准 人事、员工所在部门、相关部门、员原部门负责人根据撤消申请或其他 《工作评估表》对其HR提供以往绩效考面试未通过，由人用人部门对其进行事部协调该员工面试通过，用人部门待岗两星期内，未能在集团公司内按集团公司人员调部安排该员工工人力资源中心发给员工办理工作移交手续，人力资源中心

第七章 员工离职

目标：

1．离职流程管理是为了规范集团公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于集团公司工作的延续性。

2．离职手续的完整可以保护集团公司免于陷入离职纠纷。

3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高集团公司管理水平。

审批权限

1．集团公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分、子公司总经理室人员、分、子

公司行政人事部和计财部负责人，子公司总经理室人员离职申请由集团公司总经理批准。

2．集团公司一般员工的离职申请由集团公司人事主管副总经理（总助）批准。 3．分、子公司其他部门级经理和分子公司一般员工的离职申请由分、子公司行政人事部和分、子公司总经理批准，并在批准后三个工作日内向集团公司人力资源中心备案。

人力资源中心 二〇一〇年八月

流程图：

收到辞职信或提前一个月发出安排离职面谈，填写《离职面谈问题解决，将《离职面谈记录》存放由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人按集团公司干部管理权限进行审办理离职手续 本部门： 资料交接 办公室： 集团公司物品、人力资源中心： Email地址注销（离职两周后） 财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕） 《离职面谈记录》