内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 详见转正考核流程。
人力资源中心 二〇一〇年八月
第五章 员工转正考核工作流程
目标：
1. 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是集团公司优化人员的一个重要
组成部分。
2. 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员
工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3．一般员工的转正由用人部门和各级人力资源中心门进行审批并办理有关手续。 人力资源中心 二〇一〇年八月
流程图：
每月1日，人力资源中心提供2日前，被考核人根据《员工4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核考核不合格，延长试用期20日前，人力资源中心根据部门总监及集团公司领导意见，给被考核人出具《转正通
第六章 员工内部调动工作流程
一、 工作目标
1. 2. 3.
通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 调整集团公司内部的人际关系和工作关系。
员工在聘用期内，集团公司可对员工的岗位作出下列变动： 外派
根据集团公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由集团公司派出人选担任分支机构相关职务。
二、 工作政策
1.
A.
B.
调岗
因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，集团公司可安
排员工调
岗。
C.
借调
因业务上的需要，集团公司可把员工借调到其他单位。
D.
待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达
到要求时，部门可向人力资源中心提出安排其待岗。
三、 工作程序
1.
外派
A. 人力资源中心或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制\人事变动表
\附录)，并附\职务说明书\，报人力资源中心审核。
B. 人力资源中心根据\职务说明书\的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任
权限报集团公司领导批准。
C. 人力资源中心向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出\内部调整通知
单\。
D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E. 派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派
调整方案，并报人力资源中心。 F. 轮换
集团公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按\员工调整审批程序\办理职务/岗位调整手续。 G. 延长任期
可根据实际工作需要延长外派任期。
2.
调岗
A. 当集团公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。集团公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B. 集团公司提出调岗的，由人力资源中心负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制\人事变动表\和“工作评估表”，按人员聘用权限报集团公司领导批准。
C. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源中心参照员工聘用审批程序办理。
D. 人力资源中心向员工和有关部门发出\内部调整通知单\。
3.
借调
由集团公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源中心与有关部门协商而
决定。
A. 用人部门向人力资源中心提出借调申请，由人力资源中心同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
B. 用人部门或人力资源中心填制\人事变动表\，相关部门会签后，报集团公司总经理批准。
C. 人力资源中心发出\内部调整通知单\。
四、 待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源中心，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源中心共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
五、 人员内部调整的审批权限：
A. 集团公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分、子公司总经理室人员、分、子公司行政人事部和计财部负责人，子公司总经理室人员的内部调整由集团公司总经理批准。
B. 集团公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批准。
C. 分、子公司其他部门级人员和分子公司一般人员的内部调整由分、子公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备集团公司人力资源中心。 人力资源中心 二〇一〇年八月
流程图：
第五季人力资源管理手册
