中层干部核心管理技能提升训练2
中层干部核心管理技能提升训练
【参加对象】副总经理、中层管理者、部门经理等 【培训讲师】孙汗青
【费 用】￥2500元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料
● 引 言
1、中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？
2、中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？ 3、管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
4、西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？ 5、本次课程全面为你解决这些难题 ！ ● 课程收益
1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
4、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
6、学习有效提升执行力的方法；
7、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；
8、学习掌握日常管理应用技巧。 ● 课程特色
1、理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
3、生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
● 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
● 相关认证(可选)
资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注：
1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！
3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。 ● 课程大纲
第一部分：中层主管的角色与职责、能力与要求 1、中基层主管的角色定位
2、优秀主管必须具备的九大工作意识 3、日常管理容易陷入的八大误区 4、主管应具备哪些管理能力 5、主管人员常犯的八种错误
6、主管管理的三项基本原则 7、管理人员应具备的涵养 8、成功管理人员的八项准则 9、认识你的IQ、EQ、AQ 10、管理人员的类型分析
第二部分：培养中层干部的组织与工作目标达成能力 1、管理人员的五项功能 2、RESPONSIBILITY 3、目标如何来实现 4、从目标到计划 5、从计划----到实施 6、计划的实施与跟进 7、计划的实施与跟进 8、授权的十大原则与步骤
第三部分、培养自己和下属的责任意识与职业行为素养 1、责任心缺失
2、跨国外企对员工的十大行为要求
3、职业意识---职业、敬业、专业 4、奉献与获取
第四部分：培养和提升中层管理人员的执行能力 一、打造及提升中层执行力 1、做事先从做人开始 2、诚信给中层执行者增色 3、执行力的驱动系统 4、执行者的职责系统 5、执行效果的检查系统 6、执行结果的考核系统 7、提高工作效率 8、突破工作障碍的技巧 9、把一切事情做得尽可能完美 10、及时行动，决不拖延 二、 提升下属执行力 1、激发员工内在的潜力 2、掌握最佳的工作分配因素
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