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工作分析表（技术课长）
表一： 从事岗位名字 我的上级岗位名字 下级的岗位 技术课长 厂长 有无兼职 我的部门名字 无 技术课 打板师、改款员、电子组、技术文员 ◆ 年龄：18-45岁 ◆ 学历：高中以上 ◆ 工作经验：从事板房工作经验一年及以上、有车缝经验 ◆ 知识： （1） 掌握本行业专业技术知识，熟悉产品制做制板流程和工艺标准 （2） 有良好的规划能力、沟通能力、组织协调能力 ◆ 工作能力： （1） 技术知识灵活运用，技术培训，指导和监督的能力 （2）制作产品生产流程和工艺标准的能力 （3）对生产技术方面的问题有分析、改善、解决的能力 （4）配合、协调、支援其他生产部门工作的能力 （5）配合研发新产品的能力和新款产品看图制板的能力 （6）主持、汇报、分派工作的能力 （7）对公司整体战略规化，有服从，执行能力 岗位任职资格要求 ? 其他能力： （1）优秀的发现问题、分析问题能力、解决问题能力 （2）优秀的执行力 （3）沟通协调组织能力 （4）团队激励管理能力 兹收到《工作分析表》，本人已明白详细的工作内容和职责，责任人 并保证按要求尽职尽责完成工作。 签名： 日期： 编制 审核 批准
表二： 重要性 具体工作 效率、品质、成本、交期管理: （1）依据年度（月度）目标，制定本部门打板效率、品质计划 （2）本部门年度（月度）打板费用管控 （3）效率品质提升、成本控制、工艺改良方案的制定提交 （4）品质分析改善对策的落实 （5）客户投诉率及退货率目标为零 规划工作： （1）拟订本部门打板、核板、修版等流程管理制度 （2）各项目小组合理规划 人员管理： （1）依据各项目工作任务，做好人员定岗定编 （2）本部门年度培训计划（新员工、多能工） （3）本部门人才的培养计划 （4）制定本部门人员奖惩制度 （5）请假、离职率控制 （6）作业效率工时的测评 （7）部属月度绩效考核 日常管理： （1）执行公司6S管理标准 （2）工作报表的提交监督和审查 （3）执行各项会议决议与制度管理 （4）每月本部门工作总结与计划 （5）跨部门异常问题的上报与协调 占用时间% 1 40% 2 15% 3 25% 4 20%
技术部经理工作分析表
