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、产生《日程计划》积压现象未作及时调整的；
、非供应商原因出现采购跟催不力，造成采购到货不及时的；
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、备料不及时、错误……，出现待料现象的；
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、生产各项计划、《生产任务单》存在错误的； 、每日生产进度未作跟进统计的；
、相关信息不反馈，或不回复给相关部门和上级领导的，或反馈、回复错误的； 、对异常处理不积极主动，出现拖延、怠慢……现象的； 、其他同类性质未列举之错误现象。
（由稽核专员、生产厂长或部门负责人提出、人事复核）
第十八条、月度内在同一责任人出现符合第十六条、第十七条次数＞次，则对责任人作降职降薪调岗处理，同时对责任人直接上司处以元罚款。
第十九条、年度内在同一责任人出现符合第十七条次数＞次，则对责任人作辞退处理，同时对责任人直接上司处以元罚款。
第二十条、月度内在同一部门出现符合第十六条、第十七条次数＞次，则对部门主管处以—元罚款。
第二十一条、年度内在同一部门出现符合第十七条次数≥次，则对部门主管处以降薪降职处理。
第五章 附则
第二十二条、本管理规定解释权归公司所有。
第二十三条、本管理规定经公司总经理批准后即刻颁布生效。
第二十四条、本管理规定如有更新版本，则以更新版本为准，如有其他管理规定与之相冲突的，则以本管理规定为准。
某工艺品有限公司 年月
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某工艺品公司生产计划控制管理制度DOC(word版).doc
