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实施日期：年月日
苏州某工艺品有限公司生产计划控制管理办法
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拟定 审核 核准
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第一章 总则
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第一条、 本管理规定目的：为了提高生产效率，满足生产交期，确保市场需要得到有效的保证，
销售订单货期得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满
足，特制定本管理规定。
第二条、 本管理办法适应于本公司，生管科、品管科、技术部、生产部、仓库、业务部、采
购部、财务科、将依照本管理规定执行，各部门负责人负责对执行状况进行监督和改善处理。
第二章 职责
第三条、 职责： 1、生管科:
⑴ 依照业务部提供的《生产任务单》和原物料采购周期形成《月度生产计划》、《周生产计划》、《原物料需求计划》；
⑵ 依照《月度生产计划》、工厂内部产能不足时、需提前开发外部生产能力；
⑶ 依照生产产能、生产完成之进度、原物料库到库情况、根据《月度生产计划》、《周生产计划》、《原物料需求计划》审核《日程计划》；
⑷ 及时将《周生产计划》、《生产品质控管表》交与仓库、生产部、品管科、技术部； ⑸ 及时将《原物料需求计划》、《生产品质控管表》交与采购部；
⑹ 及时跟进原物料到库情况与生产实际完成进度，及时调整生产计划，确保生产计划顺利完成；
⑺ 负责每日统计生产计划某状况，并将提交业务部、采购部、生产部共享，同时向生产厂长反馈，并每月统计汇总，交与生产部、生产厂长、便于日后生产改善； ⑻ 及时将各生产异常反馈给各负责部门； 2、品管科
⑴、负责形成《生产品质控管表》交与生管科；
⑵、负责形成《来料检验报告》并及时向生管科、生产部、仓库、采购部反馈。
⑶、负责生产工艺的验证,对实际操作与生产工艺要求相冲突的应予及时反馈与更正。
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3、技术部
⑴ 积极配合业务的样品及报询价需求；
⑵ 依照《日程计划》、《周生产计划》及时提供样品、样板、工艺技术文件资料； 4、生产部
⑴ 依照《日程计划》和《生产品质控管表》《工艺文件》、等相关资料、及时调动、控制生产，确保生产顺畅，按时完成任务；
⑵ 对生产中出现的异常造成生产计划延期应准时向生管科、生产厂长反馈、并协商沟通； ⑶ 做好生产记录，形成《生产日报表》，并与生产计划进行核对，确定生产计划完成状况，并向生管科反馈。
5、仓库
⑴ 为实现生产计划提供必要的原物料和成品暂存场所,
⑵ 每日向生管科、业务部、采购部 提供相关库存量信息，做好《出入库日报表》 ⑶ 为实现生产计划提供必要的原物料，并将原物料到位信息准时向品管科、生管科、采购部反馈，以便品管科及时检验，生管科做好生产计划安排。
6、业务部
⑴ 依照《客户订单合同制定评审管理办法》负责组织订单合同评审； ⑵ 制定（年度、月度）销售计划形成销售目标；
⑶ 形成《内部生产任务单》录入系统，同时与生管科确定交货期； ⑷ 将客户的相关信息及要求及时反馈提供给技术部、品管科； ⑸ 随时跟踪交货期。 7、采购：
⑴ 依照生管科提供的《原物料需求计划》及时采购并准时提供； ⑵ 依照公司常规用料，制定《备库存管理方案》；
⑶ 原物料到位、采购周期信息准时向生管科、仓库、业务部反馈。 8、财务
⑴ 为实现生产计划采购各种物料提供必要的资金。
第三章 工作流程规定
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某工艺品公司生产计划控制管理制度DOC(word版).doc
