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第四部分 施工总体部署
一、工程施工的指导思想
1、以“生态工程、环保工程、样板工程”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置，狠抓重点、难点工程，确保质量优良，按规定工期完成工程施工合同，令业主满意。
2、以桩基为关键，板梁预制为重点，狠抓控制性项目的施工。 3、进场快、开工早、突关键、保重点、攻难点，统筹安排，优化施工顺序，保持均衡生产。
4、工期目标：单座桥梁85天完成，其中灌注桩施工30天，墩台及盖梁施工20天。板梁安装和桥面系施工10天，板梁预制和下部结构同时进行15天时间结束。防护工程10天完成，整个工程在8月25日前完成。
5、质量目标：确保分项工程一次验收合格率达到95% ，分部单位工程优良率95%以上，结构外观质量良好，达到优良工程。
6、安全目标：杜绝重大伤亡事故、质量事故，无等级火警事
故，消灭重大机械破损事故。
二、组织机构
我公司有幸中标后，将选派公司施工的精兵强将，组成一支领导有力、结构齐全、施工经验丰富、年轻精干的项目经理部，做到公司总部有领导分管，项目经理及现场的所有管理人员与原工作完全脱勾，以达到全身心地投入到本工程项目建设中。围绕项目管理五大目标，设立工程部、合同部和安机部、综合部、质检部，各部职责如下：
1、工程部
编制实施性施工组织设计、图纸会审及施工现场技术指导、工程测量、组织召开工程例会等。
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2、合同部
工程合同的签订、更改、履约跟踪等合同管理。 3、安机部
安全生产的组织、教育、检查、管理，贯彻预防为主的方针。 4、质检部
制定保证施工质量的规定及细则，并对施工现场的质量（包括事前、事中、事后三个阶段）进行有效的控制，最终达到质量目标。
5、综合部
工程进度安排、计量支付、成本控制、资金筹集调配以及工程材料的采购地方协调等后勤保障。
经理部主要人员配备详见施工组织机构框图（表1），及主要施工人员表(表2)。
三、施工力量组织及场地布置
在项目经理部控制和领导下，根据总体平衡，突出重点的原则，确保工期质量，达到工、料、机械设备使用平衡合理的目标。拟分2个施工队分别承建本标段的桥梁。具体划分如下：
施工队 1队 2队 主要内容 钢筋绑扎、焊接施工 模板施工、混凝土施工 劳动力配备 10 15 备注 根据本工程特点和地理位置，项目经理部搭设在鼎峰市政项目部南侧，此处交通通过便道与外界联系。经理部配有线电话、移动电话，保证通信畅通，并配交通车一辆，确保与业主、监理工程师联系。同时配电脑和复印机各一台，用于工程管理。施工组设在各自桥位处。
施工队在项目经理部的统一布置下进行施工作业，突出重点，确保各阶段性目标的实现。项目经理部集中经验丰富的专业技术人员，认真熟悉设计意图，根据施工规范和施工经验制定切实可行的施工技
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术措施，并排出施工网络图。对照关键线路逐日检查。对所有参施人员进一步强化“争创一流树精品”的意识，确保工程达到优良。
具体布置详见施工平面布置图。
四、投入本工程的主要施工设备（详见附表3） 五、投入本工程的主要检测仪器（详见附表4） 六、施工组织的重点
针对该工程特点，在总体组织时着重考虑如下方面： 1、健全项目经理负责制，班子精干。
健全项目经理负责制，各施工队在项目经理部统一部署下协同作战，有分有合，突出重点，确保各阶段目标的实现。
2、将下部结构施工作为重点。
本标段下部结构为灌注桩基础，下部结构施工的质量和进度关系到整个工程的质量和进度。施工时将下部结构作为组织和管理的重点，确保其按时、优质完成。
4、制定质量控制方案，消灭质量通病。
本公司内部组织质量通病防治小组，针对公司以往工程中发现的质量通病，编写质量通病防治手册。并组织全体施工人员认真学习，力争在工程中消灭质量通病。
七、设备、人员、材料动员周期，运输到施工现场的方法 1、机械设备
根据本工程特点，测量试验设备在接到中标通知书7日内进场，钻孔设备在10日内完成保养、整修及进场工作。施工设备用卡车运到施工现场。
2、人员
在接到中标通知书后，5日内项目经理及主要管理人员及各施工队主要负责人进场，7日内各施工队技术、管理人员及临时设施施工人员进场。10日内前期相关施工人员进场（包括机械操作、施工测
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量、试验、材料采购人员）。12日内完成安全教育，人员培训及施工技术交底，做好开工报告的报批工作。接到开工令后，根据施工进度计划在各分项工程开工前，所需人员进场。在2010年6月初做好开工的一切准备工作，为正式施工打好基础。
3、材料
所有材料均需自检合格，并经监理工程师检验认可后方可进场。 水泥：采用业主认可的大厂生产的水泥，汽车直接送到工地水泥仓库。
钢材、木材：主要采用沙钢（或其他大厂钢材），用汽车直接送到工地。
黄砂：水运直接至工地。
碎石、块石：从湖州、苏州购进，水运至工地现场。
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第五部分 质量保证措施
一、确立创优目标，建立质保体系
工程质量目标为优良等级。如中标后本项目部将组织人员依据设计文件要求和设计图纸，以技术规范为标准，制定创优计划。从组织上、技术上、机械力量配备上、关键工序施工工艺和质量控制上周密计划。按目标定计划，按计划抓落实。以工序质量的实现来保证分项工程质量目标的实现，以分项工程质量目标的实现来保证项目质量创优目标的实现。
建立以项目经理为组长，工程技术负责人为副组长，各部门负责人为主要成员的质量管理机构，实行全面质量管理。做到分工明确，责任到人，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标。特别注意工序的质保体系，对各分项工程施工，首先明确施工过程及各工序的质量控制点，质量控制标准，提高质量控制的可操作性。积极开展QC小组活动，使整个工程的各环节因素得到有效的控制。（质量保证体系见附表8）
二、注重现场管理，狠抓内部自检
制定完善的质量控制制度，落实岗位责任制，从上至下均有明确的质量负责人，做到层层有人把关，道道工序有人检查。明确奖罚标准，奖优罚劣。以经济手段激发全体施工人员的创优积极性。一方面加强工地试验室的建设和管理，按规定到位试验仪器，试验人员数量达到工程要求并持证上岗，以保证试验数据质量和试验频率达到规定要求。制定试验大纲和试验计划，健全试验台帐。重点抓住原材料质量，施工配合比，砼强度等关键试验。一切凭数据说话。使试验工作真正成为施工的指针和质量控制的坚强防线。另一方面坚持质量一票否决制，对不符合质量要求的原材料坚决退场，对不符合质量要求的工序坚决整改或返工，不留隐患。健全复核制度，对于重要放样必须
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桥梁工程施工方案模板
