1.5雄厚的资金实力---给产品技术研发、市场运作、营销费用等留下足够空间。
2:劣势分析
2.1 RFID技术积累根基不深----相对远望谷而言，其3、4年的技术积累还是略显微薄。 2.2尚没有实质性的支柱应用—中兴还没有哪个应用能像铁路之于远望谷一样提供稳定、持续的现金流。一句现有信息判断，中兴的支柱应用可能会出现在军队、车辆、移动支付方面。
2.3细分市场还不足够宽广----对比远望谷，中兴产品线还没有涉及图书馆、畜牧及食品安全、烟草物流、电子票证、服装管理等细分市场。
3.中兴的独有机会
3.1抢占国家标准---超噶破频防冲突算法等标准提案。
3.2移动支付---运营商鼓吹“物联网”，并将移动支付纳入物联网框架；而各大运营商均是中兴的长期合作的大客户。同时，中兴相关的产品线较为丰富。
3.3ETC----强大的网络化应用软件和周边设备，项目整体城建能力以及良好的政府关系，为其ETC市场提供强大支持。
4.中兴对远望谷的威胁
4.1挑战行业龙头地位，在整体业RFID务销售收入、价格产品性能方面会最先受到挑战； 4.2千万级以上的大项目，特别是涉车、资产方面的应用； 4.3人员稳定性，特别是销售人员和基层开发人员； 4.4国家标准，特别是我国独有的频段内的技术标准和产品。
2.波特五力模型
1.供应商的议价能力
星园模式体现了中兴同其战略合作伙伴的战略共生体关系。 在协作过程中，中兴同合作伙伴以竞争战略为中心，在产品研发、供应管理、质量管理、生产计划等进行广泛的协同；通过对人员、信息和流程的整合和优化配置，从根本上提高生产、研发、管理和资源的使用效率，从而极大地增强中兴及其合作伙伴的核心竞争力──供应链协同竞争力。
2.购买者的讨价还价能力
中兴最早开始直供试验是在2001年，在得到了良好的市场效果后，中兴就开始在全
国大规模寻找省级代理商，而此前它的产品一直依靠蜂星等6家全国总代理商进行销售。此后，中兴同国美、迪信通、苏宁等零售连销店实行全国性的产品直供。直供模式使得渠道更加扁平化中兴对于终端市场的掌控能力大大增强。在终端的配合下，2006年头两个季度的大规模降价攻势收效明显。从分销到直供的模式，预示着手机供应链由核心企业 模式过渡到以终端为龙头的龙头企业模式。 3.新进入者的威胁 1）规模经济
中兴每年生产一亿多的手机，通过使用标准化，改变外壳，大量生产实现规模经济并获利。中兴获得的利润主要来源于使用symbian软件的手机，并且强大的供应链管理是它坚固的后盾。
（2）产品差异
中兴的产品囊括了低中高三个层级，并且具有近40%的大众支持者。而新进入者并没有明显的区分。 （3）资本需要
中兴每年在新技术研发上投入近利润的10%，在手机行业中位居第一。除了研发，还需要大量的制造费用投入。 4.替代品的威胁
随着人们生活水平的不断提高，网络、MP3、MP4、数码相机等也更普及。这些都
能替代手机的部分功能并更专业。
在通讯上，人们也可以用网络替代，比如：QQ、MSN、E-mail、论坛、视频等。 但是，针对网络，越来越多的手机能上网聊QQ、MSN、E-mail等，手机具有便携优势。
结论：替代品威胁不大 5.行业内的竞争
? 国产---山寨
加州市场研究公司iSuppli估计，去年中国灰色市场的手机出货量为2.28亿部——约为全球手机出货量的五分之一——实现营收89亿美元。
中国正规手机生产商同样具备本国山寨手机生产商的一些优势。诺基亚首席执行官斯蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)谈到这些公司时说：“他们行动迅速，价格便宜，对我们构成了挑战。”
最突出的例子；中兴通讯(ZTE)。中兴是中国第二大电信网络设备生产商，在2010年第四季度，按照出货量计算，该公司在全球手机厂商中排名第四，这是一家中国公司首次获得这样的季度排名。 IDC表示，中兴的出货范围“正从国内市场稳步扩大至非洲和拉美等发展中地区。中兴近期还开始进军西欧、美国以及日本等发达市场”。
– 产业增长速度
现有的竞争主要在于智能手机上，产业增长迅速。
– 固定成本和存货成本
中兴过去曾经成功地将芯片供应商、生产商、零部件供应商等厂商整合在自己的周围，形成了强大的生态圈。比如“星工厂”模式有效地整合了零部件供应商，缩短了手机的供应链，能够大批量地生产同一个模具的多款差异化产品并且实现“零库存”。
– 产品差异性
虽然苹果及Google来势汹汹，但是他们的产品都比较单一，不及中兴产品多，覆盖了低中高三个层次。
三：财务分析
（1）公司综合能力分析
下面我们就中兴通讯综合能力指标进行分析 项目 / 报告期 每股收益(元) 每股净资产(元) 11-9-30 0.3100 6.8000 11-6-30 0.2700 8.0400 11-3-30 0.0500 8.2800 净资产收益率(%)
4.59 3.34 0.55 从表中可以看出，各项指标均成上升良好态势，每股收益从0.500增长到0.3100，净资产收益从0.55增长到4.59，短短几个月翻了上十倍。加大了投资者的信心，增强了投资者的投资欲望。因此公司融资能力自然也不断增强。
可以看出中兴通讯11年来业绩稳步上升，公司筹资融资能力不断增强，其投资与收益的良性正相关增长，不仅不断扩大集团利益收入，且充分利用了闲散资金，使整个集团以茁壮发展的态势更多吸引着大众的青睐与重视。 （2） 运营能力分析 项目 / 报告期 存货 应收账款(元) 应付账款 流动比率
11-9-30 167 237 168 1.36 0 11-6-31 151 200 179 1.25 11-3-310-12-31 10-09-30 10-06-30 10-03-31 141 223 144 1.32 121 176 154 1.36 137 172 144 1.36 113 165 141 1.35 110 181 111 1.45 公司自10年来存货、应收账款不断增加。表明公司运营能力在不断下滑，流动比率在1.35左右徘徊，应付账款也在不断增加，可以猜测中兴通讯的业务不断扩大，资金需求量增大，运营能力减小，但是这未必是个坏兆头，这也许表明这中信通讯在不断扩大项目，增强核心竞争能力
(4)偿债能力分析 项目 / 报告期 流动比率(倍) 速动比率 (倍) 资产负债比率(%)
11-9-30 1.36. 1.0707 74.78 10-12-31 1.36 1.1080 70.33 09-12-31 1.35 1.311 73.74 从上表可以看出公司流动比率基本保持不变，速动比率逐年下降，资产负债比率也基本保持着不变的态势，速动比率从09年的1.311减少到11年的1.0707。公司资产状况较稳
健，在偿债能力指标上，中兴通讯的表现也比较稳健。有较好的短期偿债能力。 （3） 资本构成
期 项目 / 报告11-09-30 资产总额(万10016693.5 货币资金(万1337230.00 应收帐款(万2365573.30 266132.60 10-12-31 09-12-31 8415235.70 1538230.70 1756392.50 105982.90 6834232.20 1448040.60 1531921.50 75784.70 元) 元 元) 其他应收款(万元) 从上表可以看出中兴通讯的资产，总额逐年上升，其中货币资金却减少了，说明中兴通讯为了扩大业务投入了大量的货币资金，但是狠心晕的是付出必有回报，中信通讯连年上涨的资产总额便是证明，但是同时应收账款不断上升也成了一个问题，因此中兴通讯在11年开始改变了资产构成扩大业务。而公司扩大资金量，正是为了更快更有效的抓住当前一切利好机遇，全力投入资本市场中，壮大公司规模，提升市场占有率，使公司得以发展，一步步实现乃至超越既定目标。
四：前景展望
（一） 优异成果
（1）公司去年11月与日本软银在东京召开新闻发布会，宣布双方合作的首款Android智能手机将于12月下旬在日本销售。这是中国首款智能手机登陆日本市场，。公司在智能手机领域的竞争力迅速提升。
（2）公司披露将携手日立为日本运营商UQC在全国范围内部署WiMAXPico商用基站，首期建设规模超过1200个基站，并将逐步在日本全境商用。我们认为，公司能够进入日本这一全球最难突破的高端通信市场，表明其综合实力得到认可。 （3）公司终端出货量全球前三指日可待，智能终端发展速度惊人。公司目前已
财务报表分析中兴通讯
