6、销售补充1、 承诺的给出 条款及承诺 制作楼书 承诺分类 营销部负责，设计、工程监督 设计部负责，销售、工程协助 待制订相关管理办法 2、 设计变更与承诺 变更审批与知会制度 承诺变更 7、客户交房 1、 交房日期 2、 保修期 3、 质量补偿 晚交房原因分类处理 与施工队洽商延长保修期 交房验收协议 详见《补偿管理规范》 8、其他 1、 中介费 2、 与销售相关的其他费用（如因销售要求而发生的设计洽商变更费） 待定 严格按相关流程进行 范》等 详见《工程现场变更管理工程预决算中的成本控制要点指南 控制要点 1、钢筋用量的核实 控制什么 1、 施工图中的钢筋用量 2、 洽商、变更的钢筋用量 怎么控制 1、 选择并委托现场管理经验丰富、职业道德良好、工作认真负责工程造价咨询公司进行钢筋量计算工作 2、 审算部专人负责抽查与核实工程造价咨询公司的钢筋用量计算工作 3、 工程造价咨询公司与审算部相关人员必须下现场了解乙方绑扎钢筋情况 谁来控制 1、 财务部、审算部与主管副总负责确定工程造价咨询公司。 备查文件 算管理规范 详见正在草拟中工程预2、 3、审算部经理监督 2、价差的调整 1、 材料价差 2、 人工价差 3、 费用价差 1、 严格执行合同中价差调整办法 2、 及时跟踪价格（材料、人工、费用）变化情况 3、 当价格出现异常波动时，应立即与相关单位商量对策 审算部材料组与预算工程师负责 详见正在草拟中工程预算管理规范 3、洽商、变更的费用控制 1、 图纸审核 2、 因市场因素甲方对图纸的修改 3、 现场签证 1、 工程部项目部负责组织各专业共同审图，实行专业负责制 2、 监理公司审图 3、 施工单位审图 1、 设计部负责建筑专业图纸质量的审核 2、 工程部负责其他专业图纸的审核 3、 工程项目部负责现场签详见正在草拟中工程预算管理规范 4、 甲方对图纸做出重大修改之前，应进行方案经济比较 5、 现场签证中，应明确发生费用的原因和责任 4、违约与索赔 1、 工期 2、 质量 1、甲方履行自己的合同义务 2、甲方督促乙方履行合同义务 3、工期与质量重视过程中控制 3、 配合管理 4、 停工、窝工 4、工程部项目经理负责各施工方的配合问题 证的监控 4、 审算部负责审核洽商、变更的合理性、完整性（负洽商）及经济性 1、工程项目部负责施工合同中技术条款的监控 2、审算部负责施工合同中合同条款经济部分的监控 详见正在草拟中工程预算管理规范 3、工程项目部负责施工过程中协调、配合 5、当造成重大停、窝工时，4、审算部负责违约费用的核工程部与审算部及时进行停、窝工费用计算 实 期间费用的成本控制要点指南 控制要点 1、财务费用 控制什么 1、公司开发速度、规模与贷款计划 2、地价款的支付 3、 4、工程款的支付 5、销售回款的管理 2、 怎么控制 1、制定年度资金计划 谁来控制 参考文件 1、财务部负责年度资金计划 详见付款审批程序规范工程款付款流程、营销费3、制定项目总体开发计划 4、制定工程年度付款计划 5、制定年度销售计划 1、依据总部人事部有关规定确定北京公司工资总额 2、项目部负责项目总体开发 付款流程 计划 3、工程部负责工程年度付款 计划 4、销售部负责年度销售计划 财务部负责 2、人工费用 1、薪金 2、岗位津贴 3、出差补助 详见费用报销规范第15至第19条、第26至第条。 4、加班补助及其他费用 2、依据国家和公司有关5、奖金（含即时奖金） 规定确定加班补助及其他费用与出差补助 3、依据北京公司奖优惩劣的政策确定奖金额 3、行政管理费用 1、通讯费用 2、交际费用 3、车辆交通费 1、通讯费用实行限额报销 2、交际费用实行定额报销 3、车辆交通费实行油料归口管理；过路费、过桥费、停车费、养路费实报实销管理；维修费、保养费事前审批；部门经理以上私家车限额报销 4、其他办公用品费 总办与财务部负责 详见费用报销规范第1至第14条、第20至25物业管理中的成本控制要点指南 控制要点 1、委托物业管理 控制什么 1、未销售的商品房 2、地产公司办公室 3、职工宿舍 4、样板间 怎么控制 1、制定委托管理邀约并致物业公司 2、物业公司就邀约项目提交物业管理方案 3、经同北京公司客户服务中心达成一致意见后签订委托管理协议 谁来控制 北京公司客户服务中心负责与物业公司签定委托管理协议 参考文件 范中第8条 详见物业管理成本控制2、资产委托经营 1、康乐中心 2、幼儿园 3、班车 1、制定委托经营合同 2、物业公司就委托经营合同提交委托经营方案 3、经同北京公司客户服务中心达成一致意见后签订委托管理协议 北京公司客户服务中心负责与物业公司签定委托经营合同 详见物业管理成本控制范中第6条 3、物业亏损或补贴 1、物业管理费亏损（含环境维护费） 2、取暖费亏损 3、水电费亏损（含差额部分） 暂缺 暂缺 现阶段集团内物业公司在筹建万科物业集团公如何处理物业亏损或补将出台相应政策。 版权申明
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万科成本控制要点
