关于2019年度上半年工作总结及下半年工作计划的报告

关于2019年度上半年工作总结及下半年工作计划的报告

2019年上半年，在科发集团及县委、县政府的坚强领导和大力支持下，发达伟业不断深耕梓州产城新区开发建设，以助推三台县域经济高质量发展为中心，始终坚持“融资为主线、项目为载体、投资促发展、经营求壮大”的经营战略，狠抓项目落地，深化转型升级，不断推动公司融资、投资和经营工作取得新的突破。现将我公司上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：

一、经济指标完成情况

按照集团与我公司签订的《2019年度目标责任书》，我公司应完成经营收入99000万元、利润5000万元、投资款往来清理88800万元（其中现金清收40000万元）、房地产项目预售收入33000万元。

截至5月31日，我公司已完成投资32045.2万元，预计完成经营收入约32887.58万元，占全年目标任务的33.22%；利润总额为-3037.22万元；完成投资款往来清理16304.50万元，占全年目标任务的18.53%；完成房地产项目预售收入12501万元，占全年目标任务的37.88%。

二、主要工作成效及做法

（一）以党建工作为引领，推动党建工作与经营工作融合发展。一是深化党建认识，夯实党建基础。发达伟业党支部在集团党委的正确领导下，始终坚

……（新文秘 省略850字，正式会员可完整阅读）……

50万元。

（三）以投资工作为导向，助推公司多元化、高质量发展。目前发达伟业已进入高速发展的第5个年头，始终坚持以梓州产城新区开发建设为基础，不断拓展产业项目合作，实现产业项目多条战线全面开花，现代化产业体系雏形初现。

一是绵阳首个绿色装配式建筑智能制造 C项目于1月完成厂房建设及设备调试，启动试运营，并于4月17日正式投产运营，目前科发远大已与恒大、绿地、北大 、天投、成都人居、中国五冶多家单位达成合作协议，合同签约金额已突破6000万元。

二是“梓州府”项目B6地块建设工作正有序推进，目前已实现销售合同额12501万元。同时，公司已正式启动“梓州府·楠溪月”开发项目，预计11月实现项目预售。

三是根据公司发展战略，为加快公司“规划、设计、制造、施工、管理”全产业链布局，发达伟业成立四川伟臣建设工程有限公司（以下简称“伟臣建设”）。截至目前，伟臣建设已完成组织架构设置、人员配备和资质增项工作，为下一步业务工作开展奠定了坚实基础。业务开展方面，已与重庆建工达成共识，共同参与工投投标并开展相关施工任务。另一方面，伟臣建设将全面承担“梓州府”B1、B2地块的开发建设任务。

四是智慧城市运营公司项目，通过前期赴广州、深圳、成都等地洽谈合作，公司与外资企业仲量联行就梓州产城新区规划事宜开展合作，目前已形成《梓州产城新区产业规划方案中期汇报材料》；与平安城科达成梓州产城新区智慧城市建设技术合作意向；与四平软件、中国联通成都分公司就智慧城市运营5 的发展和运营正进行可行性方案的编制，预计6月底形成。待各项方案形成后，完成公司组建工作。

五是乐安足球筑梦小镇项目，已完成项目前期规划报告，经与县委、县政府对接，前期规划报告，得到县委、县政府高度肯定，表示将大力支持项目开发建设。下一步公司将加大对三台县委、县政府对接，编制乐安足球小镇项目用地规划表，持续跟进中冶华天，落实运营 及合作模式，启动乐安职中部分改造工作，为项目的全面落地创造良好条件。

六是文旅公司项目，已于4月通过集团立项，目前公司正积极与远华国际、北京立有间文化艺术公司进行洽谈，为项目实施寻求最佳利益契合点。

七是实业公司项目，目前公司正与合禄川、高瓴实业等民营企业进行对接，待达成意向启动公司组建工作。

（四）以融资工作为主线，为项目建设、产业发展提供了资金保障。在国家宏观经济下行压力不断加大的大背景下，融资工作异常艰难。公司不断扩展融资渠道、加大投资款往来清理力度，截至5月31日，共计实现融资到位38400万元，并收回三台县投资款16304.496万元，为项目建设、产业发展提供了强有力的资金保障。

一是以“梓州府”项目申请房开贷，与乐商行达成 0万元的融资合作，目前到位3400万元；二是与乐商行对接，达成流贷 万元融资合作，现已全部到位；三是完成绵商行开具30000万元银行商业承兑汇票，现已全部到位;四是以科发远大设备抵押方式向绵商行三台支行贷款3000万元，现已全部到位。

（五）以转型发展为契机，推动经营管理水平稳步提升。2019年是公司承上启下的关键之年，也是公司突破发展的重要之年。为更好推动公司可持续发展，公司通过优化组织架构、加强制度建设、深化综合改革、强化培训管理、健全文化体系等举措，进一步推动公司经营管理科学化、制度化、标准化、信息化，从而促使公司各项工作实现科学高效。

一是对标国内外大型上市企业，优化组织架构。新设工程管理与采购中心、监审法务部，形成了八个部门及两家子公司协同发展的新局面。

二是不断强化制度建设。针对公司制度“漏洞”，相继完成《聘用管理办法》、《培训管理办法》、《人事管理制度》、《认质认价管理办法》、《签证管理作业指引》、《档案管理制度》等10余项制度初稿，为公司管理工作提供了切实有效的制度保障。

三是不断深化综合改革。信息化建设方面，公司成立了信息化建设工作小组，在原有 A办公系统基础上开发并完善了档案管理、管理中心、应用中心、合同管理、报表中心、在线考试6大模块，并进行应用操作演练培训，增加了公司信息化程度，大大提高了工作效率。另外，公司正逐步推进实现“无纸化”办公，进一步降低办公成本；办会办文方面，随着公司逐步发展，办会办文质量已成为展示公司形象的另一个“窗口”，为此，公司通过规范公文

格式，强化公文写作培训，举行会务礼仪专题培训等方式，有效提升了公司整体办会办文水平，上半年共计收发文489篇，其中收文35 ……（未完，全文共4727字，当前仅显示2388字，请阅读下面提示信息。收藏《关于2019年度上半年工作总结及下半年工作计划的报告》）