项目经理基础年薪及管理人员岗位工资标准、生产人员岗位工
资标准
第一章 总 则
第一条 本办法适用于分局国内项目部、国际项目部。 第二条 本办法按项目级别确定项目班子成员的基础年薪标准。
第二章 项目级别划分的原则
第四条 项目级别及划分标准
工程类别 水 电 工 程 三级项目部 标准产值的换算： 1、纯安装工程以合同中标价的1.0换算为合同标准产值，金结制造工程以合同中标价的0.7换算为合同标准产值，金结制安工程以合同中标价的0.8换算为标准产值，线路及风电等非水电工程以合同中标价的0.6换算为标准产值，大型机组设备采购如由分局组织的不计入其合同标准产值。 2、年平均标准产值＝合同标准产值÷合同工期。其中合同工期折算单位为年。 二级项目 施工项目级别 一级项目 合同标准产值及年标准产值规模。 合同标准产值大于1亿元且年平均标准产值大于2000万元。 合同标准产值大于1亿元且年平均标准产值小于2000万元或合同标准产值0.5亿－1亿元且年平均标准产值大于1000万元 合同标准产值0.5－1亿元且年平均标准产值小于1000万元或合同标准产值0.5亿元以下。 第 1 页
3、若项目点承建项目的合同项目数量有增减，则按工程在建期间项目标准产值的总金额调整提高项目级别。 第五条 项目级别的确定：
一、施工项目级别的确定主要依据合同产值规模及合同工期，由分局经营管理工作领导小组确定。
二、对工程项目产值规模较小，但所在地的施工环境条件差、项目管理难度大的或对分局市场开发具有重要战略意义的项目，可经分局经营管理领导研究后调整提高项目级别。
第六条 国内项目部 一、项目班子成员：
（一）、项目班子成员实行年薪制。 （二）年薪＝基础年薪＋绩效年薪
1、基础年薪标准：按《表一》标准对应执行。 2、效绩年薪：效绩年薪的考核、兑现按分局规定执行。 二、管理人员（不含委派财务人员） （一）、管理人员实行岗位效绩工资制。
（二）、岗位效绩工资＝岗位工资＋效绩工资＋年功工资。
1、岗位工资：按表《一》标准对应执行。
2、效绩工资：管理人员的效绩工资由项目部按照员工的工作业绩在考核的基础上发放，具体考核办法、奖励系数由各项目自行制订。
3、年功工资：年功工资＝本企业工龄×5元。 本文所述的管理人员不包含实行年薪制的人员，指项目
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第三章 工资构成
上根据组织机构设置定编、定岗人员。包括经管管理、财务管理、人力资源管理、设备物资管理、工程技术、安全、质量管理（含班组技术人员）的人员。非生产一线的服务性岗位一律不得纳入项目管理岗位，如：库管员、材料员、食堂管理员等。
表一：
岗位（职务） 党 项目 级别 一级项目 二级项目 三级项目 4000 3600 3200 3600 3300 2900 3200 2900 2600 3400 3100 2700 3200 2900 2600 经 理 主持副 工作经 的副理 经理 记 记 监 1200 1200 1200 1000 1000 1000 经理 兼副工 书书总任 总工总 部副全主 任 工 员 员 支部安门 主 总 科科 员 员 支职部 副 副 任 办 科 事 项目班子成员 党专项目管理人员 主主 办 4000 3200 3200 1700 1600 1700 1500 1400 3600 2900 2900 1700 1600 1700 1500 1400 3200 2600 2600 1700 1600 1700 1500 1400 4、新分配的大中专毕业生在见习期间即实行岗位效绩工资，岗位确定：大学本科毕业生确定为主办科员岗位，月岗位工资1400元，大专毕业生确定为科员岗位，月岗位工资1200元，中专毕业生确定为办事员岗位（从事管理工作的）月岗位工资1000元。从事生产岗位的按初级工标准执行。效绩工资可按同等岗位0.3－0.7的系数考核发放。
第七条 国际项目 一、项目班子成员：
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（一）、项目班子成员实行年薪制。 （二）、年薪＝基础年薪＋绩效年薪 1、基础年薪标准：按表《二》对应执行。
2、效绩年薪：效绩年薪的考核、兑现按分局规定执行。 二、管理人员（不含委派财务人员） （一）、管理人员实行岗位效绩工资制。
（二）、岗位效绩工资＝岗位工资＋效绩工资＋年功工资 1、岗位工资标准：按《表二》对应执行。
2、效绩工资：管理人员的效绩工资由项目部按照员工的工作业绩在考核的基础上发放，具体考核办法、奖励系数由各项目自行制订。
3、年功工资：年功工资＝到国外项目以前的工龄×5元人民币＋在国外连续工龄×35元人民币。(到国外工作不满一年的按一年计算)。
表二： 项目级别及基础年薪标准、岗位工资标准、年收入指导线 单位：（人民币） 一级项目 二级项目 基薪及岗位年收入指导工资标准线（万元/年） (元/月) 项目经理 主持工作的副经理 副经理 6000 5400 4800 12－18 11－16 10－15 (元/月) 5500 4950 4400 10－15 9－14 8－13 工资标准线（万元/年） (元/月) 5000 4500 4000 8－13 8－12 7－11 年收入指导工资标准线（万元/年） 三级项目 基薪及岗位年收入指导岗 位 基薪及岗位第 4 页
总工（兼副经理） 总工 党支部书记 党支部副书记 项目专职安全总监 部门主任 副主任 副总工 主任科员 主办科员 科员 办事员 5100 4800 6000 4800 4800 3500 3300 3500 3200 3000 2800 2600 11－16 10－15 12－18 10－15 10－15 7－10 7－9 7－10 6－8 6－7 5－6 4－5 4680 4400 5500 4400 4400 3500 3300 3500 3200 3000 2800 2600 9－14 8－13 10－15 8－13 8－13 7－10 7－9 7－10 6－8 6－7 5－6 4－5 4250 4000 5500 4000 4000 3500 3300 3500 3200 3000 2800 2600 8－12 7－11 8－13 7－11 7－11 7－10 7－9 7－10 6－8 6－7 5－6 4－5 4、根据国外项目所在的国家的地区类别、安全环境好坏情况，可经分局同意后，基薪标准、岗位工资标准可在规定标准的基础上提高5％－10％
第四章 生产工人岗位效绩工资
第八条 生产工人实行岗位考核工资制，其岗位工资标准按照不同工种类别、不同技能等级、劳动强度大小、技术含量高低、对身体的危害程度以及对工程质量控制的重要性，把工种分为A、B、C三类。
一、A类工种:
测量工、变电安装工、配电安装工、卷线安装工、维护电工、电气调试工、起重安装工、起重机械工、1.5T以上车辆驾驶和15座以上客车驾驶、电焊工、水轮机安装工、水
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