一．目的：
降低公司成本，调动员工生产积极性，提高生产效率和质量，提升员工对公司的满意度。 二．范围：
公司内各生产部门 三．绩效奖金制度：
各部门成员薪资计算通则规定如下：
1．部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡，所有成员享有底薪、加班
费、全勤奖、津贴。
2. 考核要项主要包含：出货总金额、工资成本、能源成本，内外部失败成本、机
台维修费用；
3. 所有涉及项目均以人民币结算，美金对人民币为1：X
4. 出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额，每月由业务提供； 5. 工资成本每月由人事提供；
6. 电力成本由财务提供及工务课电工提供； 7. 瓦斯成本由财务提供 7.1 计算公式：
月绩效奖金总额={出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部
失败成本-空运费用）*X
注：其中电力以度数*1计；X为目标百分比 8. 奖金分配：
8.1 每月奖金的16%作为部门基金，其中14%作为每年年终奖金，2%作为每
年办培训会议等奖金。（注：每月扣分，请假及离职之余额将注入部门基金） 8.2 每月奖金的84%作为部门的实际奖金。
8.3 部门所有成员分为三类：业务、品保、行政、生产，比例分如附表一。 附表一：
奖金分配比率 分类 主管 物控 业务 助理 技工 QE 品管 喷漆工 组长 班长 焊工 员工 合计 类型 占总奖金比率 人数 1 9% 2 1 1 2 1 3 1 3 3 32 30 80 分类所占奖金比率 4.0% 3.0% 1.2% 0.8% 1.5% 2.5% 3.3% 3.0% 7.0% 5.7% 50.0% 18.0% 100.0% 文职类 技术类 10.3% 生产类 80.7% 附表一：
奖金分配比例 类型 分类 客服 品管 行政 主管 物控 助理 仓管 组/班长 生产 组员 品检 合计 人数 1 1 2 1 2 1 9 50 3 70 80.00% 20.00% 占总奖金比例 分类占总奖金比例 4.00% 1.60% 8.00% 1.60% 3.20% 1.60% 15.50% 60.00% 4.50% 100.00%
8.4 部门所有成员每月按其各自不同的奖金分配方式来分配奖金。具体如下： 大型：
部门所有成员每月按其分数来具体分发奖金，每人每月总分数100分，
评分标准实际扣分制，扣完为止，达到100分者给予其全额奖金，达到90分，给予其总全额奖金的90%，依次类推；分数标准分为4类：质
量、生产、出勤、机器保养，具体标准如下：
第一类（附表二）：
品质 项目 下工序检出不良 OQC不良需全检 客户回馈不良 发现者 +2 员工 -1 -5 -5 班长 -1 -2 -3 组长 -1 -2 -3 主管 -3 品管 -3 QE -3 注：发现者可以为品管，也可以为员工或班组长 第二类（附表三）：
生产 项目 一天超标2PCS 一天超标4PCS 一天超标6PCS 1天未达标（普通班） 1天未达标（双休日班） 注： 1.达标线由部门主管与企划共同制定，并公布实施 2.每天的的生产日报表班组和填写，并由主管审核， 业务与企划负责核实当月的产量与业务的出货数量 是否属实 3.普通班是指一天正常班8H,或12H 4. 双休日班是指双休日上班8或12H 员工 +1 +2 +3 -2 -3 班长 +0.2 +0.4 +0.6 -1 -1.5 组长 +0.2 +0.4 +0.6 -1 -1.5 主管 +0.2 +0.4 +0.6 -1 -1.5 第三类（附表四）：
出勤 项目 安排加班不来 请假8HR内 请假8HR以上 请假40HR以上 请假120HR上 请年假 不请年假 注： 1.安排加班不来者不包含主管，业务及助理 2.不请年假给予其100元的奖金 员工 -2 -2 -5 -10 不予发放 不予发放 每位给予100元奖励 第四类（附表五）：
机器保养扣分 项目 漏保养（一次） 不安规定保养 不如实填写保养卡 保养人 -2 -2 -5 新进员工工作不满30天者没有奖金，不计入总人数 第一类：质量与管理
1.月客户投诉质量问题，第一次责任单位品检当月达标奖金扣20%，第二次
50%，第三次全部扣除，主管，组长及品管客户投诉一次扣10%。 2.由于质量不良而造成返工的，责任人或责任单位品检与班组长一次扣除达标奖金10%。
3.涂装线人为疏忽批量不良的(生产在线有一半的产品全部不良品时)，一次扣除当月达标奖金30%。
4.生产单位或个人生产不良率超出规定标准时（1%），每超出1%（不足1%按1%计算）扣除达标奖金3%，单位班长组扣2%。
5. 行政干部与公务人员在工作中出现个人错误（造成订单生产延误），每影响生产线出货者一次扣除当月达标奖金20%。
第二类：出勤、奖惩与工安（附表1）：
出勤、奖惩&工安 项目 安排加班不来一次 请假8HR~24HR 以内 请假24~80HR以内 请假80HR以上 旷工一次 当月被警告一次 当月被记小过一次 当月被记大过一次 当月被记嘉奖一次 当月被记小功一次 家具部所有成员 -10% -10% -50% 不予发放 -30% -10% -20% -50% 10% 20% 当月被记大功一次 工伤事故当事人 工伤事故单位班组长 请假天数不含节假日 50% 50% 20%
4．该奖金每月统计，每月计算，由财务、人事、客服、企划等主要相关部门负责
查核并交由总经理签字核准，如附表六：
项目 部门 出货金额 业务 总工资成本 人事 能源成本 财务 内外部失败成本 财务 提供部门 提供时间 签字处
四，此管理办法自总经理签字之日起开始生效。
XX公司各部门绩效考核管理办法
