2）、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 说明：
当有关法律、法规、规范和标准开始实施或发生变更，并涉及工程的实施、检查或验收时，施工组织设计需要进行修改或补充。
3）、主要施工方法有重大调整； 说明：
由于主客观条件的变化，施工方法有重大变更，原来的施工组织设计已不能正确地指导施工，需要对施工组织设计进行修改或补充。
4）、主要施工资源配置有重大调整； 说明：
当施工资源的配置有重大变更，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全，环境、造价 等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充。
5）、施工环境有重大改变。 说明：
当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原来的施工组织设计巳不能正确地指导施工。需对施工组织设计进行修改或补充。
2、经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；
3、项目施工前应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
3.0.7、施工组织设计应在工程竣工验收后归档。
4施工组织总设计
4.1、工程概况
4.1.1、工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等： 4.1.2、项目主要情况应包括下列内容：
1、项目名称、性质、地理位置和建设规模； 说明：
项目性质可分为工业和民用两大类，应简要介绍项目的使用功能；建设规模可包括项目的占地总面积，投资规模（产量）、分期分 批建设范围等。
2、项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； 3、项目设计概况；
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说明：
简要介绍项目的建筑面积、建筑高度、建筑层数、结构形式、 建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备的配 置等情况。
4、项目承包范围及主要分包工程范围； 5、施工合同或招标文件对项目施工的重点要求； 6、其他应说明的情况。
4.1.3、项目主要施工条件应包括下列内容：
1、项目建设地点气象状况； 说明：
简要介绍项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况。
2、项目施工区域地形和工程水文地质状况； 说明：
简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期 期水位，地下水位的高低变化，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。
3、项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑 物情况； 4、与项目施工有关的道路、河流等状况；
5、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； 说明：
简要介绍建设项目的主要材料、特殊材科和生产工艺设备供应条件及交通运输条件 6、当地供电、供水、供热和通信能力状况； 说明：
根据当地供电供水、供热和通信情况，按照施工需求描述相关资源提供能力及解决方案 7、其他与施工有关的主要因素。
4．2、总体施工部署
4.2.1、施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：
1、确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本目标； 2、根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划； 说明：
建设项目通常是由若干个相对独立的投产或交付便用的子系统组成；如大型工业项目有主体生
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产系统、辅助生产系统和附属生产系统之分，住宅小区有居住建筑、服务性建筑和附属性建筑之分；可以相据项目施工总目标的要求，将建设项目划分为分期（分批）投产 或交付使用的独立交工系统；在保证工期的前提下，实行分期分批建 设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本。
3、确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。 说明：
根据上款确定的项目分阶段（期）交付计划，合理地确定每个 单位工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任务，明确各单 位之间分工与协作的关系，确定综合的和专业化的施工组织，保证先 后投产或交付使用的系统都能够正常运行。
4.2.2、对于项目施工的重点和难点应进行简要分析
4.2.3、总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示 说明：
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组 织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织。
4.2.4、对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署 说明：
根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使 用的新技术、新工艺应做出规划并采取可行的技术、管理措施来满足工期和质量等要求。
4.2.5、对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。
4．3、施工总进度计划
4.3.1、施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制。 说明：
施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经 济资料，并按照总体施工部署确定的施工顺序和空间组织等进行编制。
4.3.2、施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。 说明：
施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期、工期一览表等。 施工总进度计划宜优先采用网络计划，网络计划应按国家现行标准《网络计划技术》GB/T 13400.1～3 及行业标准《工程网络计划技 术规程》JGJ/T121 的要求编制。
4．4、施工总进度计划
4.4.1、总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。
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说明：
应根据施工开展顺序和主要工程项目施工方法，编制总体施工准备工作汁划。 4.4.2、技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工 的需要 说明：
技术准备包括施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计 划、试验检验及设备调试工作计划等；现场准备包括现场生产、生活 等临时设施，如临时生产、生活用房、临时道路、材料堆放场，临时 用水、用电和供热、供气等的计划；资金准备应根据施工总进度计划编制资金使用计划。
4.4.3、主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等 说明：
劳动力配置计划应按照各工程项目工程量，并根据总进度计划，参照概（预）算定额或者有关资料确定。目前施工企业在管理体制上已普遍实行管理层和劳务作业层的两层分离，合理的劳动力配置计划可减少劳务作业人员不必要的进、退场或避免窝工状态，进而节约施工成本。
4.4.4、劳动力配置计划应包括下列内容：
1、确定各施工阶段（期）的总用工量；
2、根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。 4.4.5、物资配置计划应包括下列内容： 说明：
物资配置计划应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要物资的计划总量及进、退场时间。物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。
1、根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配计划；
2、根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料 和施工机具的配置计划。
4．5、主要施工方法 说明：
施工组织总设计要制定一些单位（子单位）工程和主要分部（分 项）工程所采用的施工方法，这些工程通常是建筑工程中工程量大、 施工难度大、工期长，对整个项目的完成起关键作用的建（构）筑物 以及影响全局的主要分都（分项）工程。
制定主要工程项目施工方法的目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置，对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和可操作性以及经济上的合理性。
4.5.1、施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明
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4.5.2、对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施上等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。
4．6、施工总平面布置
4.6.1、施工总平面布置应符合下列原则：
1、平面布置科学合理，施工场地占用面积少； 2、合理组织运输，减少二次搬运；
3、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施 工流程的要求，减少相互干扰； 4、充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用； 5、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置； 6、符合节能、环保、安全和消防等要求；
7、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的 相关规定。 4.6.2、施工总平面布置图应符合下列要求： 说明：
施工总平面布置应按照项目分期（分批）施工计划进行布置，并绘制总平面置图。一些特殊的内容，如现场临时用总电、临时用水布置等，当总平面布置图不能清晰表示时，也可单独绘制平面布置图。
平面布置图绘制应有比例关系，各种临设应标注外围尺寸，并应 有文字说明。
1、根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图； 2、施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。 4.6.3、施工总平面布置图应包括下列内容： 说明：
现场所有设施、用房应由总平面布置图表述，避免采用文字叙述的方式。
1、项目施工用地范围内的地形状况；
2、全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；
3、项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电 设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；
4、施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等没施； 5、相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
5单位工程施工组织设计
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《建筑施工组织设计规范》GB+T50502-2009
