B顾忧者，可与敬道
能够时常回顾过去，检讨自己所做的事到底是好是坏，这么有责任感的人，可以让他担任要职。 C其计也速，而忧在近者，往而勿也
只知急追眼前之功，不管计策的可行与否，这种人必须疏远他。 D举长者，可远见也
有先见之明，而能追求长期利益的人，属于大器晚成的人，他们一般十分稳健。 E必得之事，不足赖也
动不动就说，“这种事情太简单了”，这么轻易下评语的人，不能寄予信赖。 F必诺之言，不足信也
“这种事交给我办，保证做得又快又好。”如此轻诺的人，绝对不能轻易相信。 G小谨者，不大立
拘泥细节的人，难有大成，他们只会钻牛角尖，忘了掌握大局。 H偏食者，不肥体
从事任何工作，都不能偏执，否则不能重用。 I有无弃之言者，必参之于天地也
跟任何人来往，都能谨言慎语，词无累赘，这样的人值得信赖，可以委以重任。 21、六韬中的人物鉴定法
问之以言，以观其辞（用开放性问题进行判断） 穷之以辞，以观其变（用压迫式面试进行判断）
与之间谍，以观其诚（派人说自己的坏话，观察是否附和） 明白显问，以观其德（明知故问，看对方有无隐瞒） 使之以财，以观其廉（采购是否拿回扣） 试之以色，以观其贞
告之以难，以观其勇（把困难的工作交给他，观察反应）
醉之以酒，以观其态（酒后满口牢骚，则常怀不满，嫉妒心强） 22、李克（战国魏文侯）的人物鉴定法 居视其所亲 富视其所与
达视其所举 穷视其所不为 贫视其所不取 23、从走路姿势识人
步伐平稳：注重现实，精明而稳健，不好高骛远，可以信赖。 步伐急促：明快而有效率，遇事不会推卸责任，喜欢各种挑战。 上身微倾：平和内向，谦虚而含蓄，不会花言巧语，注重情义。 八字型：不喜欢交际，头脑聪明，有守旧与虚伪的倾向。 随便型：大方，不拘小节，有义气，有雄心，争执时很固执。 踏地型：胸怀大志，富有进取心，理智与感情并重。
冲锋型：举步急速，从不后顾：性格急噪，坦白，不好静。 观望型：多胸无大志，贪小便宜，不善交友，喜欢独居生活。 24、从坐姿识人
A正襟危坐，目不斜视：为人诚恳，襟怀坦荡。做事有条不紊，力求周密而完美，有时拘泥于形式。只做有把握的事，不冒险，缺乏创新。
B跷着二郎腿坐着，无论哪条腿放在上面，你都很自然：比较自信，懂得如何生活，周围的人际关系也比较融洽。 C跷着二郎腿坐着，并且一条腿勾着另一条腿：为人谨慎、矜持，没有足够的自信，做事甚至有些犹豫不决。 D脚尖并拢，脚跟分开地坐着：做事易犹豫不决，一丝不苟，变通性差。习惯独处，很有洞察力，有时会过高评价自己。
E把双脚伸向前，脚踝部交叉：喜欢发号施令，善嫉妒，较很难相处。还是一种控制感情、紧张情绪和恐惧心理，很有防御意识的典型坐姿。
F腿脚不停抖动：自私，凡事从利己角度出发，对别人吝啬，对自己纵容。但善于思考，能经常提出一些意想不到的问题。
G敞开手脚而坐的人：有指挥者的气质或支配性的性格，也可能是性格外向，有时不知天高地厚。
25、背景调查 1.内容：
2.技巧
1.选择恰当的时机：背景调查最好安排在面试结束后与上岗前的间隙。
2.在应聘者进行求职申请时，在职务申请表的最后一栏签署授权声明，允许雇主进行背景调查。 3.背景调查的方式：电话调查、面对面沟通、商业发信调查、学历调查。 4.调查内容因人而异（主要对疑虑部分进行重点核实）。 5.不要在对方不配合的情况下，强行进行。 6.遵循兼听则明的原则。 7.采用书面形式：保存记录。
8.尽量缩短被调查人时间，避免不合作情况发生。
9.保守个人隐私：背景调查很难不涉及个人隐私，最关键在于信守保密义务，保守候选人的隐私。 10.学习相关的法律条文，以防使用违法的手段去取证，招惹法律责任。 26、录用决策要素
录用决策，主要是对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一个候选人的素质和能力特点，根据预先设计的人员录用标准进行挑选，选择出最合适的人员的过程。 （一）信息的准确可靠 （二）资料分析方法的正确 （三）招聘程序的科学性
（四）主考官和其他考官的素质 （五）能力与岗位的匹配 27、录用决策方法的选择
28、如何协商待遇条件
案例：某公司入职程序
招聘与录用期末整理
