高绩效团队建设与执行力提升
课程大纲 企业面临问题
越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 适合对象 中层管理人员
课程内容大纲
第一讲：团队简释：从分力到合力 1、团队的概述
a)团队与组织管理的差异 b)优秀团队的主要特征 1、中国式团队与西式团队差异 2、中国式团队建设的基本方法 3、中国式团队建设的三个层次
第二讲：执行力的认知
1.执行是一门如何完成任务的学问 n案例分析：到底是谁的责任？ ?从责任意识的角度看执行：做了≠尽责 ?从个人行为的角度看执行：做了≠对了 ?从团队的角度看执行：做了≠完成任务 2.执行与执行力
?如何从个人执行力到团队执行力 ?各阶层应为执行承担的责任 3.提升团队执行力的三个关键环节
第三讲：团队执行力的提升的关键环节一：统一思想 1.团队思想建设的作用与意义 2.团队思想统一的五个步骤及关键环节
3.团队思想统一的两个主要放方法 4.团队思想统一的四个通道
第四讲：团队执行力的提升的关键环节二：建立信任 1.信任在团队协作与沟通中的价值 2.缺乏信任的表现形式 3.如何评估团队成员间的信任度
4.如何建立团队成员间的信任—中西典型模式对比
第五讲：团队执行力的提升的关键环节三：解决冲突 1、团队冲突水平与冲突认知测试 2、团队冲突特征与根源 3、团队冲突管理的过程控制
4、如何防止团队冲突从工作冲突变迁为人际冲突 a)工作冲突的建设性及体现 b)人际冲突的破坏性及体现 c)工作冲突如何管理 d)人际冲突如何防止及消除
联系方式：18012661687
高绩效团队建设与执行力提升
