人力资源管理根本标准
〔2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议 通过〕
第一章总那么
第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。为建立一种 面向市场、富有活力的人力资源治理体制，建设一支职业化的人力资源治 理队伍，提升公司人力资源治理整体水平，以便于充分挖掘职员的潜力， 提升企业价值，特制定本标准。
人力资源治理理念
〔一〕 以人为本：尊重人、信任人、关心人、造就人。
〔二〕 制度治理：明晰组织治理体系；健全有关治理制度；制度面前 人人平等；制度有不适应之处，先按制度办理，再提出修改建议并通过有 关程序予以修订。
第三条 人力资源治理核心流程：吸引人才、使用人才、鼓舞人才、 进展人才、留住人才。
第四条 本标准适用于所有与公司建立劳动关系的人员。 第二章人力资源治理组织体系 第五条公司人力资源治理组织体系图：
第六条 公司人力资源部的职能
〔一〕 制定公司人力资源战略及实施打算，为公司的进展提供及时、 有力的人力资源保证；
〔二〕 负责公司对人力资源进行开发、培养和优化配置，造就一批治 理、研发、营销等领域的优秀人才；
〔三〕建立、完善与人才战略相配套的鼓舞机制，持续形成优胜劣汰、 竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好气氛。
第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事和谐员在行政关系上 受本单位负责人管辖，在业务上同意公司人力资源部的指导，在人力资源 部授权范畴内主动开展本单位的人力资源治理工作。人力资源部对各单位 人事专员的年终考核、任免有建议权。
第八条人力资源治理人员素养要求
〔—〕差不多要求：态度热情、效劳周到、处事公平、专业技能娴熟。 〔二〕 较高要求：对高新技术行业业界情形有全面了解，对公司的战 略进展方向有精深把握，能从战略高度上明白得、实施和变革公司人力资 源治理，提升企业价值。
第九条 人力资源治理绝不仅仅是人力资源治理部门的职责，而是公 司全体治理者的职责。各级治理人员在人力资源治理方面负有以下责任：
向公司举荐人才的责任；
记录、评判、指导、支持、鼓舞、和谐、约束下属工作行为的责任； 〔三〕 开发、培养职员能力的责任。 第十条各级治理人员的工作准那么
为了增强人力资源治理制度的实际意义，充分发挥公司人力资源的价 值，各级治理人员在制定、执行和变革制度过程中，应遵循以下原那么：
〔一〕 有利于公平、公平和公布； 〔二〕 有利于提升工作群体的成果与效率； 〔三〕 有利于公司的人才队伍建设； 〔四〕 有利于公司的成长。
第^一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员会，以便 于履行以下要紧职责：
对公司的要紧经理及后备人才进行评判、考核、培养及晋升； 审批公司在薪资、酬劳方面的重大决策。 第三章人力资源信息治理
第十二条 为保证合理配置人才，公司人力资源部组建信息中心。公 司各
单位人力资源治理部门要相应作好人才储藏工作，即建立内部人才信 息库和外部人才信息库。
第十三条 内部人才信息库是对公司内各类治理或专业人才进行动态 把握，包括职员简历、考核资料、培训记录以及其它材料的整理归档。
外部人才信息库是在本公司外部人才市场上，对公司目前需求或预期 需求的各类治理或专业人才，专门是同行业甚至竞争对手的人才的信息收 集情形。
第十四条公司将借助现代化的人力资源治理软件，逐步实现人力资 源治理信息化。
第四章 职员权益和有关义务
第十五条所有与公司存在和建立劳动关系的人员都要求与公司签订 劳动合同〔协议〕，籍此明确公司与职员双方的权力、义务。
第十六条公司在人才配置上实行竞争和双向选择机制，通过内部人 才开发和外部人才市场相结合，实现人力资源的合理配置。公司不提倡、 不保证终身聘任，但公司将通过合理使用和持续培训相结合的机制来提升 职员的终身就业能力。
第十七条 公司内全体职员，不管职务上下、分工不同及性不差异， 在人格方面、在制度面前人人平等。
第十八条 职员必须具有高度的责任心和主人翁意识，诚信，务实， 高效，敬业，发扬团队协作精神，保守公司隐秘，保护公司信誉和形象。
第十九条职员拥有公司经营治理的建议权。职员在认为自己受到不 公平待遇时，能够通过正当渠道和程序、在不阻碍工作的前提下，向上级 提出申诉。上级应及时就申诉咨询题做出明确答复。
第五章人力资源治理有关规定
第二十条公司聘请录用职员治理参见?北京首信股份有限公司职员 聘请录用治理方法?；
第二十一条公司人事异动治理参见?北京首信股份有限公司职员人 事异动治理方法?；
第二十二条 公司职员培训治理参见?北京首信股份有限公司职员培 训治理方法?；
人力资源管理基本规范
