××公司采购部考核标准
一、概要
企业生产能力的发挥，在很大程度上要受采购供应的制约。前期采购在整个产品生产周期中往往占了很大的比例，实现按期交货满足客户需求，第一个保证的环节就是采购作业，它直接关系到整个生产销售计划的如期执行。
为了保证新立公司武定钛业分公司的顺利生产，结合分公司生产实际，特制订以下标准，以督促、激励采购工作的顺利进行。
二、采购人员职责概述：
1、 执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程； 2、 负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期； 3、 执行并完善成本降低及控制方案；
4、 开发、评审、管理供应商，维护与其关系； 5、 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告； 6、 完成采购部安排的其它工作。
三、产品分类
依据原料的重要性、常用性、紧缺性将原材料依次分为A、B、C三类，A类物资采用连续检查原则，并严格控制订货点与订货量，保持最完整的、准确的记录数据，保持较高的预测监控状态，提高需求预测准确度。B类物资采用较长库存检查周期，或采用混合的库存系统，适度增加采购批量。C类物资采用长的库存检查周期，简化库存管理手续，采用大宗采购方式。
产品分类表：
产品 分类 A类原料 B类原料 C类原料
四、考核指标
姓名 考核期间 职位 评价 序号 考核项目 绩效评价标准及办法 结果 1、 根据公司生产的需要开发和维护供应商，使A类、B类的每个原料的供应商始终保持2-3家，未完成扣 50 元，每多开发一家稳定供货半年以上的A类、B类的每个原料的供应商则奖 100元， 1 采购管理 2、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，如因供货关系处理不当，造成供应不及时延误交货一天，则扣50元； 3、建立完整的供应商企业信息及其供货记录（含业绩评定），少一份合同则扣 20 元； 部门 1、根据月材料需求和生产任务组织采购，因A类原料供应不及时，延误交货一天扣100元，两天以上扣200 元；因B类原料供应不及时，延误交货一天扣50元，两天以上扣100 元；因C类原料供应不及时，延误交货一天扣20元，两天以上扣50元； 2、保证生产需要的同时,五金 配件、电器常用件、易损易耗件及用油类按月耗用量的100-110%控制库存，超出或不足2 供货量及库存的则扣50元； 控制 3、其他加工件、非标准件在生产车间申请加工或采购后一周内到货，否则延误生产一天则扣 20 元； 4、临时要求采购原材料及五金配件、电器在相关部门申请加工或采购后三天内到货，否则延误产品开发或生产一天则扣20 元； 5、办公用品及其他非生产材料在相关部门申请采购后一周内到货，否则扣50 元； 1、采购物质进厂时，通知质量部门进行验证，如发生未经验证进入仓库或车间现场，每批次扣50元； 2、根据采购规范质量要求组织采购，因A、B类原料质量问题造成产品物理性能指标一般不合格则每批扣100元，严重3 供货质量的控制 不合格或批量不合格则扣完该项工资，造成产品外观质量指标严重不合格或批量不合格则扣50 元；因C类原料质量问题造成严重不合格或批量不合格则扣20 元； 3、因原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货则扣完该项工资； 4、因五金配件、电器及常用油类等质量问题造成严重或 批量不合格、设备严重故障或安全事故则按直接经济损失在5000元以下的扣100-200元，超出5000元的则扣完该项工资； 5、及时按要求在不合格判定之日起一周内处理完不合格材料（含退货），否则扣50元，如退货货款未同时收回按实际金额在10000元内扣 200 元，超出10000元扣完该项工资； 1、供货价格：月采购量达10000元以上的其他设备及原材料 ，采购价格超标2%及以上的扣100元，直至扣完本项工资。成本控制,根据生产需要,在同等质量情况下,降低采购成本或与供应商延长货款时间则奖100元； 4 供货价格成本及资金管理 2、预付资金：预付资金不得高于当批采购额的15%，否则扣超出部分的10%，直至扣完本项工资； 3、主要原料的市场价格的预测分析：每月根据市场动态预测市场价格，准确性达5%-15%奖200元，否则，按造成经济损失扣100元以上，直至扣完本项工资； 部门领导评价 人力资源部评价
五、四费指标的考核
四项费用指标（办公费、电话费、差旅费、业务招待费）按公司核定下达数考核。办公费、电话费、差旅费超支的部分按50％扣罚，业务招待费超支的部分按100％扣罚，按季考核兑现。
六、副科级以上干部浮动薪点工资兑现办法
在一个考核周期内，副科级以上干部浮动薪点工资考核兑现（总额）比
例，必须与本单位或本部门的浮动薪点工资考核兑现比例相同。但单位或部门可根据副科级以上领导干部的绩效考核结果作二次分配。
七、考核人数： 人（不含副科级以上的中层领导）
××公司采购部绩效考核标准
