7S管理培训课件模板
请把你的手机换成振动的，以避免在教室里和你的手机交谈和其他事情。请不要在教室内外吸烟。欢迎来到上课时间:提问并积极回答问题。随时指出教学内容中的任何不当之处。(1) S汇总、XXXXXX公司S管理第一阶段背景:S管理第二阶段实施:第二年标准重建:现象看自然，现场看管理。
、S的起源和发展:生产现场有效地管理生产要素，如人员、机器、材料、方法。
日语中外来词罗马拼法的第一个字母是s，所以日本人称之为s。
安全效率(速度)和添加到保存中的具体内容、 s和具体内容的含义()s: ①排序(区分是否有必要)；②分类(定位所需物品)；③清洁(使其没有垃圾和污垢)；④清洁(保持上述分类、分类、清洁后保持清洁、卫生)；⑤安全(通过上述S活动实现人身安全、设备设施安全效率(行动路线、规模和位置中的先进工具和工具)成就(通过持续执行上述、S，使干部和员工形成良好的习惯和精神面貌)()S活动的目的是培养员工的主动性和积极性，缩短作业周期以保证交货时间，确保企业安全生产，提高效率。 提高仓库物料周转率，降低生产成本，培养团队和合作精神，创造一个非常合适的环境，改善企业形象，组织活力，提高员工的精神面貌，减少甚至消除故障，形成一个独立的改进机制来生产我们的生产线，这是又一个记录！ 设备还有一个问题。如果找不到维修人员，我不想去上班。、S是成功的关键: ()各级
干部以身作则() ()工作忙不是原因() ()PDCA过程避免了急功近利()()易于理解，难以实施。()管理似乎很容易，但实际上很难实施。
只要是一个能够完全实施S管理的工厂，无论引进什么样的管理模式，都可以非常顺利地实施，因为S活动要求所有员工遵守排序、排序、清洁的规定，每个人都可以“独立管理”成功。
()严谨而踏实在S活动的实施中，很容易成为一种概念理论，如果不重视它就不去实施。记住:S不是一个以结果为导向的活动，而是强调与“人”相关的行动，例如使工作环境没有废品、设备非常干净。
做这件事不容易。它已经一周没有效果了。！有一个改进的过程，必须脚踏实地，才能产生效果、s。整改、清洁、安全、效率、文化、设备维护和人员优化、习惯化、基本行为、预防为主和精益行动的频繁实施、可持续的SSS、常用工具的实施()红牌、运营责任部门、整改期限、红牌号、问题描述:整改措施:实际完成日、整改人、验收日。 验收人员()摄影操作，整改前整改，整改后()目视管理硬件，以确认管理中有几个不清楚的球。 通过简单的识别使数字一目了然。通过识别和提示。
如果数量和数量不足该怎么办()看板管理(例如)到哪里去显示板的名称，到哪里去设备故障的时间，联系电话号码，预定的返回时间备注: ()设置管理()颜色管理阶段中的颜色字体级别措施黑色S尚未实施开始整理红色整理，完成黄色整理，完成蓝色整理，完成清理， 完全清除橙色，完全清除，完全安全，安全，完全识字，绿色识字，完全不可思议的是如何以检查表的形式开展和不断改善人们。
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