项目副经理、项目总工程师、工程部、经营部、财务部、技术部、供应部、质检站、安监站和综合办“五部两站一办”的形式。项目部组织机构形式如下：
项目经理:谈忠明 项目副经理:翟明星 李登发 项目总工程师:许建林
工程部 4.2 4.2.1
技术部 供应部 经营部 财务部 质检站 安监站 综合办 作业单位 项目经理部主要职能人员（部门）职责 项目经理部的主要职责
a） ....... 全权代表公司对业主的合同履约；
b） ....... 负责向业主交出“工程质量优良”的工程产品，并确保在工程实施中的“安全第一”的
目标，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源；
c） ....... 负责项目部各项工作的统一管理，负责和业主/监理的全面联络；
d） ....... 负责公司各项管理制度和业主/监理的各项管理要求在本项目的实施，负责对本项
目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成。
e） ....... 项目经理
项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务：
1） ... 代表公司全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等的
全过程的统一管理，负责和业主/监理的全面联络；
2） ... 代表公司向业主交出“工程质量优良”的工程产品，并确保在工程实施中的“安全第
一”的目标，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源；
3） ... 在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及业
主/监理的各项规章制度；
4） ... 负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成；
5） ... 负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作的人员立即遣送
—
回公司并提出处理意见；对不能达到业主/监理要求的管理人员和施工人员有权立即遣送回公司并提出处理意见；
6） ... 负责项目部的各个管理系统（如质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、
计划控制系统等）正常运行，并确保其资源充实到位。
f） ........ 项目副经理
在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全及供应工作。具体职责是： 1） ... 负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产； 2） ... 负责审核项目施工机具计划，组织搞好现场施工机具的协调与平衡； 3） ... 负责项目内部施工任务分工；
4） ... 组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工； 5） ... 组织项目生产调度会，参加业主/监理生产调度例会； 6） ... 负责建立项目安全保证体系，检查落实项目安全责任制； 7） ... 组织安全大检查和安全事故的处理；
8） ... 组织项目设备、材料的采购、供应，保证工程需要； 9） ... 组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。 g） ....... 项目总工程师
在项目经理的领导下，全面负责项目的质量管理和施工技术工作，其主要工作为：
1） ... 按照合同的要求，制定和实施本工程的质量控制目标和质量计划；
2） ... 按照本工程的质量控制目标，建立项目的质量保证体系，选定本项目的质量检查
控制人员，落实质量控制人员的质量管理职责，并确保质量保证体系的有效运行；
3） ... 负责组织并提供确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法； 4） ... 落实工程工序质量报检制，实施质量否决权； 5） ... 负责组织检查各个专业施工的质量检查工作；
6） ... 组织实施工程项目、系统完工、机械交工过程的文件编印、并递交业主/监理。 h）
工程部
按照工程合同，在项目副经理的领导下，负责施工现场全面的协调管理和施工机具资源的保障工作。主要为：
—
1） ... 落实施工生产中的各项业主HSE目标管理保证措施的实施，确保“安全第一”； 2） ... 负责项目部的各个专业作业的施工生产任务指令下达和施工资源的落实；对现场
施工机具、运输车辆平衡调度；定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据，编制机具使用月报；
3） ... 负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队的交叉作业环
境和条件，并对施工进度进行监督和保证；负责现场的文明施工管理；
4） ... 协助项目经理与业主/监理或其他承包商、设备供应商、制造商代表现场服务期间
所需施工承包的工作协调。
i）
技术部
在项目总工程师的领导下，按照合同要求编制符合业主/监理施工技术规范要求的施工技术方案，负责项目技术管理工作。其主要工作为：
1） ... 负责施工图纸的会审、核查；技术交底；施工方案的编制；施工过程中技术管
理；交竣工技术文件整理移交；
2） ... 负责技术信息管理：接收、管理、发放技术资料、图纸、文件管理。 j）
质量部
按照合同要求和质量监督站质量控制检查要求，在项目总工程师的领导下，全面负责项目工程的质量检查确认工作。其主要工作为：
1） ... 协助项目总工程师作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系的运
行及各职能部门、有关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划； 2） ... 负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令的
落实；
3） ... 负责项目检试验工作管理，按照质量监督站要求编制各专业的质量检试验计划； 4） ... 负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制； 5） ... 负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格；
6） ... 负责自检合格项目向业主/监理、质量监督站的报检确认；
7） ... 负责业主/监理、质量监督站质量要求的传达落实及执行情况检查，向其报送结
果；
8） ... 负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审；
9） ... 负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核； 10） . 按照业主/监理、质量监督站的要求报送各种质量报表；
—
11） . 负责对项目工程的质量奖惩。 k）
安监站
在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施，确保施工人员和施工机具设备的安全。其主要工作为：
1） ... 在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中
心的管理。负责业主安全手册、工程师和HSE目标策略的管理。负责组织项目部的安全例会；
2） ... 监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、
消防管理的规定的部门和人员进行处罚，与业主/监理安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；
3） ... 检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停
工，确保施工人员和设备的健康、安全与环境；
4） ... 审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认； 5） ... 组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；
6） ... 编制工程安全月报，定期向业主报告项目安全管理情况； 7） ... 对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告； 8） ... 负责施工现场和生活住地的保卫工作； 9） ... 负责项目的急救中心的管理和措施落实； 10） . 负责对施工人员的安全培训工作； 11） . 负责对项目人员的安全奖惩。 l）
经营部
在经营经理的领导下，按照合同要求对工程进行计划控制管理，确保工程按期完成。其主要工作为：
1） ... 协助经理抓好项目经营及成本费用控制；
2） ... 负责组织或编制施工预算、施工图预算，以及竣工结算。协助项目部有关部门办
理现场签证；
3） ... 及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理合同执行中出现的各种问题，并及
时上报项目经理；
4） ... 负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核；
—
5） ... 组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施；
6） ... 按照工程进度验收结果及FCC有关规定，审核、办理专业施工费用； 7） ... 严格控制项目资金使用，保证资金使用合理； 8） ... 负责项目会计核算，保证项目成本真实、合规、合法；
9） ... 及时向项目经理、FCC有关部门反馈项目生产、经营、成本、资金信息； 10） . 负责项目竣工决算工作。 m） ...... 财务部
1） ... 负责对项目部资金管理的检查、监督、指导、协调、纠偏；
2） ... 根据资金收支两条线的管理原则，定期汇总编制公司资金预算，下达经公司财务
预算管理委员会批复的资金预算。组织项目资金回收，合理安排资金拨付，并对资金预算的执行情况进行分析；
3） ... 项目财务负责编制资金收入预算和税金及附加、制造费用（间接费）、管理费
用、财务费用、福利费、上交公司本部资金、付公司内部单位资金、其他支出的资金支出预算。负责审查汇总本单位资金预算；
4） ... 项目各部门编制的资金预算由财务部门负责汇总，经项目经理组织审核平衡后上
报公司；
5） ... 每月28日前将其编制的本单位月份资金预算上报公司；
6） ... 项目财务向财务处报送资金收入预算报表、资金支出预算汇总报表及制造费用
（间接费）资金支出预算报表；
7） ... 项目财务部门根据项目业务主管部门提供的对外支付申请单及支付依据，按资金
预算及现有货币资金存量，扣除项目各部门提供的应扣款和质量保证金后确定付款金额，报项目经理（项目费用控制经理）审批付款；
8） ... 项目财务负责人工费、劳务费用、材料费、机械费用、其他直接费用、制造费用
的账务处理及费用结转。及时计提项目部、专业公司的各项费用，按时上交应交公司的有关费；
9） ... 工程合同签订后，依据投标报价各专业工程实物量核定各专业工程目标成本；待
图纸齐备后按施工图实际实物量予以修正；
10） . 最终结算定案后，依据实际结算（不包括特殊费用等）相对应的实物量和相对应
定额子目最终确定各专业工程目标成本实现情况并进行分析；
11） . 项目部的银行预留印鉴，财务专用章由主管会计保管，个人名章必须由本人或其
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天津某100万吨-年乙烯装置施工组织设计(大型设备吊装)
