2020年电线电缆公司企业组织结构、商业模
式、行业现状
目 录
一、公司内部组织结构及业务流程 ............................... 1
（一）公司内部组织结构 ........................................................................................ 1 （二）公司各部门主要职责 .................................................................................... 1 1、办公室 .............................................................................................................. 1 2、财务部 .............................................................................................................. 2 3、生产质检部 ...................................................................................................... 2 4、采销部 .............................................................................................................. 2 （三）主要业务流程图 ............................................................................................ 3 1、采购流程 .......................................................................................................... 3 2、销售流程 .......................................................................................................... 3 （四）生产工艺流程 ................................................................................................ 4 1、架空绝缘导线工艺流程 .................................................................................. 4 2、电力电缆工艺流程 .......................................................................................... 4 3、电线工艺流程 .................................................................................................. 5
二、商业模式 ................................................. 5
（一）采购模式 ........................................................................................................ 6 （二）销售模式 ........................................................................................................ 6 （三）生产模式 ........................................................................................................ 6 （四）盈利模式 ........................................................................................................ 7
三、行业、市场规模及基本风险特征 ............................. 7
（一）公司所处行业的基本情况 ............................................................................ 7 1、行业主管单位和监管体制 .............................................................................. 7 2、主要法规和政策 .............................................................................................. 8 3、行业发展概况和趋势 ...................................................................................... 9
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4、行业竞争格局 ................................................................................................ 14 5、行业壁垒 ........................................................................................................ 15 （1）生产许可和品质认证壁垒 ........................................................................ 15 （2）人才壁垒 .................................................................................................... 15 （3）质量和品牌壁垒 ........................................................................................ 16 （二）市场规模 ...................................................................................................... 16 （三）行业基本风险特征 ...................................................................................... 20 1、国民经济周期风险 ........................................................................................ 20 2、市场竞争加剧风险 ........................................................................................ 21 3、原材料波动风险 ............................................................................................ 21 4、行业人才缺乏 ................................................................................................ 21
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一、公司内部组织结构及业务流程
（一）公司内部组织结构
（二）公司各部门主要职责
1、办公室
主要负责规章制度管理、监督与实施，文件、资料与印信管理，法律事务、对内对外宣传、党群工作、人力资源管理、薪酬管理、交通车辆管理及其它公司事务管理；公司出入管理、治安、消防和其它突发事件处理，公司房屋、道路及
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其它建筑的管理、维修与建设，厂区环境绿化、清洁及维护，员工食堂与宿舍管理等。
2、财务部
主要负责主管会计、出纳、统计、资金往来、财务监督等财务管理工作，具体包括：拟定公司的财务制度、规定和办法以及操作流程等；整理记账凭证，计入账本并出具会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表），及出具财务分析报告等会计工作；资金支出、接收、报销，公司工资的审核及发放等出纳工作；负责保管财务档案等。
3、生产质检部
根据销售计划和下达的任务拟定生产作业计划，负责生产流程的管制、工作调度，生产出合格产品。负责公司原材料的检验，生产中的半成品及成品检验工作。在产品品质上严格准确的把头，保证各工序的品质达到标准要求，绝对不容许让不合格或不良品出厂，配合生产操作，及时发现及纠正品质问题。
4、采销部
依据公司生产计划制定采购计划，制定、发放、跟进、保存采购订单，并建立完整的采购合同，确认供应商资质和业绩；进行物资的采购。稽核采购完成情况，做到采购合同、货物、发票、入库相符；加强对采购员的监督考核。负责公司业务开拓，订单业绩目标的达成；识别客户需求，是客户需求在公司内得到及时、充分、有效的传递和反馈；负责按规定要求接受合同、实施合同评审；建立客户档案；处理客户样品、订单出货事宜；顾客沟通工作；顾客满意度管理。
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2020年电线电缆公司企业组织结构、商业模式、行业现状
