党冬红同志2019年第2季度HSE履职情况
作为项目部主管安全和生产的副经理，我始终本着搞生产更要重视安全的原则，积极认真地开展各项工作。下面就二季度HSE工作简要总结：
一是项目部将员工的安全、设备培训纳入全年工作安排当中，通过自学、外培、项目部组织学习进行分层次、分专业系统的培训教育，提高员工安全意识、安全技能。重点学习**公司、渤钻的四项禁令、岗位责任制、考试题库、作业指导书及渤钻关于安全、消防、交通安全等新规定。项目部通过板报栏、发资料等的形式向员工介绍设备保养、安全行驶的知识，提高员工对**、水的使用，行车技巧等操作技能。项目部领导要求每月一次、班组每周一次的安全设备例会都结合一些案例和实际工作中发生的情况组织大家讨论，上井施工空闲时带队干部结合现场情况同大家一起学习讨论“两书一表”、 应急预案等，及时识别现场存在的风险隐患，提高大家认识隐患风险、处理风险的能力。组织应急预案演练，今年项目部按照处要求进行了“火灾、伤员救治预案”等5次演练，提高了员工应急、自救的能力。组织员工安全、设备考试四次，发放安全学习资料4次340份。按要求对今年新来的员工进行了安全教育培训，考核合格后上岗。
二是把安全安全工作的重点放在制度的落实和细化上，把安全生产检查监督贯穿于现场和基础工作的全过程，强化岗位自查自改。按
照HSE建设实施标准加强三标班组的建设。针对渤海钻探对安全工作的新规定，及时调整相关管理规定，对消防器材管理、长途行车、特种作业等方面的工作做出调整。项目部每月坚持开一次安全设备员工会议，及时传达上级文件精神及新的安全设备管理办法，并组织每月一次安全设备检查，对项目部车辆设备、宿舍、场地、等共检查4次，发现重大隐患一起，4.25日闭环。隐患整改期间制定隐患监控、整改措施，指定专人监控。按照相关规定对表现突出的车组予以奖励，发现的问题能现场整改的立即整改，不能自行解决的尽快联系整改，杜绝车辆带故障行驶，杜绝了安全隐患。分散在几片的员工由带队干部结合项目部会议内容组织学习 ，进行安全设备检查整改。狠反三违，项目部领导要求干部首先要遵守制度，自身不发生违章行为，工作中要敢抓违章人员，通过检查改变员工的不安全行为。
三是全力做好环保工作。环保工作是容易被员工忽视的，项目部组织“以实际行动争做草原绿色使者” 为活动主题的活动，投入资金在宿舍、厂区配置了垃圾桶，给灰罐车、立罐配置了废**过滤装置，水泥车不准在井场、草原乱放废水，要到井队同意的地方排放，要求去外蒙人员不能把垃圾随意丢弃在草原，一律带回基地处理。
四是迎接公司体系内审检查团一行，全面提高体系运行工作。6月16日至19日，公司副经理吴洪波带领公司安全科对我项目部的QHSE体系工作进行了全面检查，共查出11大类42个问题，这说明在安全工作中还存在着很多薄弱环节，管理并没有完全到位，还有待于不断完善体系管理工作，我们必须把各项安全工作做得扎扎实实，真正确保员工安全、使企业安全目标得以实现。这些问题都在7月
20日之前完成了整改和落实，全面提高了我项目部的体系运行工作， 以体系运行工作全面促进安全工作开展和提高，确保全年安全生产无事故。
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