安全是基础，尊重生命，杜绝违章。
6S管理实施原则：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； （2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒
服、感动。
6S管理精髓：
（1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤； （2）全过程：全产品研发——废止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活动 （3）全效率：综合效率，挑战工作极限。 只有起点没有终点。
执行6S的好处
（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
（2）减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。
（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。 （4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。 （5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护； （7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
上 岗 培 训
上海谢昊模具机械工程有限公司于 年 月 日
对 员工进行了上岗前“安全生产责任制”、“各类机械安全操作规程”、“消防安全管理规定”、“劳动纪律”、“员工手册”等教育培训。
通过培训，使员工了解了公司的概况，对公司的发展前景充满了信息和希望，愿意与公司同仁一起携手前进，发扬公司“团结、廉洁、创业、创誉“的企业精神，为开创美好的未来而努力工作，尽显自我才华。
同时，通过培训，初始员工熟悉了公司的规章制度，员工表示接受并为之遵守执行。 公司希望各位同仁以公司利益为己任，团结友爱，积极进去，勇于开拓，不怕困难，敬业勤勉，虚心好学，自我完善，协同共进。
培训人：上海谢昊模具机械工程有限公司（盖章）
被培训人：
入 职 登 记 表
姓名 出生日期 通讯地址 基本 毕业学校 专业 情况 毕业时间 籍贯 民族 手机 性别 学历 照片张贴处 婚否 身份证号码 邮政编码 联系电话 电子信箱 备注 公司名称 工作 经验 来我司面试职位： 在职周期 担任职务 家庭人员明细 离职原因 家庭 成员称呼 成员称呼 成员称呼 目前职业 目前职业 目前职业 相互关系 联系方式 联系方式 联系方式 联系电话 情况 紧急联络人： A、员工确认，公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的情况。B、员工提供的个人信息、学声明信息： 历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料均真实，员工充分了解上述资料的真实性是双方订立劳动合同的前提条件，如有弄虚作假或隐瞒的情况，员工就声明信 员 工 离 职
离职申请
公司与员工解除劳动关系时，或员工申请离职的，必须提前三十天以书面形式通知对方。 试用期员工离职，需提前三天通知上级主管部门，经过审核批准后，方可离职。
离职交接
1，员工一经离职，应于所属部门认真办理工作交接，有关资料和小型办公用品应移交，各
类钥匙、出入证件、和未用完的名片等交与人事部门。 2，各类费用到财务部门结算。
3，被辞退的员工可在当月按实际出勤日期结算工资。 4，员工申请离职需填写离职申请许可书。
离职申请许可书
姓 名 部 门 编 号 岗位名称 到职日期 离职后职业 预定离职日期 事 由 工作交接 财务清算 物品归还 总经理批示 主管部门批示 人事部门批示
上海XX模具机械工程有限公司员工手册
