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第二章工程项目风险管理理论
第一节、工程项目风险与风险管理的概念
（一）风险的概念：风险是人类历史上长期存在的客观现象，也是一个极深刻而又广泛的概念。由于风险的理解不一致，到目前为止，学术界和实务界还没有一个统一的风险定义。归纳起来，可大致包括以下几种定义： 1，风险是一种不确定性 2，风险是损失或损害的可能性 3，风险是预期和后果之间的差异
总的平说，风险的定义可分为两类：第一类定义强调风险的不确定性，可称这广义风险；第二类定义强调风险损失的不确定性。广义的风险定义暗示着风险既可能是威胁，也可能是机会，而狭义的风险则强调风险带来的是不利后果。本书侧重于从广义风险来理解，认同风险是给定情况下预期结果与实际结果的差异性，当结果存在几种可能悬且实际结果不能预知时，就认为存在风险。 （二）、工程项目风险的概念 1，说明或结构不确定性 2，计量不确定性 3，事件后果不确定性
工程项目风险是相对于一定条件的。一定条件包括信息的不
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充分性、人们认识客观事物能力的局限性、客观条件的复杂性和变动性、信息的滞后性等。
工程项目风险是相对于一定条件的。一定条件包括信息的不充分性、人们认识客观事物能的局限性、客观条件的复杂性和变动性、信息的滞后性等。
对于工种项目目标的影响包括正面的影响和负面的影响两个方面。
工程项目风险是相对于风险主体的。风险主体是经济单位，可以是个人、业主、承包方、咨询方、监理方和设计单位等，不同经济单位的工程项目目标是不一样的。
工程项目风险可能发生也可能不发生，其影响后果也是不确定的。
二、风险事件、风险因素和损失的概念
（一）风险事件：活动或事件主体未曾预料到或虽预料到其发生，但未预料到后果的事件称为风险事件。风险事件对项目目标的影响包括正面的影响和负面的影响。一般情况下风险分析或风险管理更强调风险事件对项目目标的负面影响，因此有时将风险事件也称为风险事故，即指直接造成损失或损害的事件。例如工期拖延、费用超支、质量事故、安全事故等都是风险事件。
（二）风险因素：风险因素是事件发生的潜在原因。控制风
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险实际上就是控制风险事件发生的潜在原因、转化条件和触发条件。当风险事件只能造成损失时，应设法消除转化条件和触发条件；当风险事件可能会带来机会时，则应努力创造转化条件，促使其实现。
风险因素与风险事件不是简单的一对一关系，存在着多对一或者一对多的情形。一个风险因素可以引起很多风险事件，一个风险事件也可以由多个风险因素引起。例如质量事故风险事件可能是操作规程不完善、操作不规范、操作失误等风险因素造成的，而操作规程不完善风险因素可能造成质量事故、人员伤亡和设备损坏等多种风险事件。
（三）风险事件的后果和损失：风险事件的发生是不确定的，即风险事件有可能发生，也有可能不发生。这是由工程项目外部环境的变化和项目本身的复杂性以及人们预测能力的有限性所决定的。
风险事件的发生对项目目标实现的影响也是不确定的，只是一种潜在的损失或收益。
损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 例如，某大桥施工过程中，由于台风将龙门吊刮塌，直接损
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工程项目风险管理与保险
