第一节 选人的重要性 11
杰克.韦尔奇说:
我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。
选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中,决策失误是最大的,在决策失误中最大的失误是用人的失误,其代价也是最大的。为避免用人失误,首先应把好选人关。
因此,惠普认为:选人就如同是选钻石
优秀员工是公司最重要的资产,一家公司要想持续健康地发展,在选拔人才方面必须下大力气。
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第二节 选人的误区 12
寻找“超人”
对人才的要求过于苛刻,“此人只应天上有,人间能得几回闻”?
1 2 “俄罗斯套娃”现象
害怕比自己厉害的人难以驾驭,便喜欢选一些比自己能力差的,自己管得住的人。
3 4 偏听偏信
仅凭听说,未作亲自考察。
以对自己的态度划线
对自己奉迎者,无才也是有才;对自己不奉迎者,有才也是无才。所以人们把此种现象概括为:“说你行,你就行,不行也行;说你不行,你就不行,行也不行。”
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第三节 选人的原则 13
从上面四点误区出发,我们与之对应,总结出选人的四点原则:
(一)选人勿苛刻,适合即可 (二)避免“俄罗斯套娃”现象
(三)要亲自考察人才 (四)全方位考察人才
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第三节 选人的原则 14
(一)选人勿苛刻,适合即可
从岗位适配的角度来看,选人——只选对的,不选贵的。刘邦和项羽争夺天下,手下有这样一帮人:樊哙是杀狗的屠夫,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年。陈平一开始跟魏王混,
混不下去,看到项羽猛,就又去投奔项羽。但在项羽那混的不是很好,于是又跑去找刘邦跟刘邦混。如果按照现在某些苛刻的选人标准,一个也选不上。
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第三节 选人的原则 15
(二)避免“俄罗斯套娃”现象
从领导者的气度角度,我们要敢于雇佣比我们更厉害的人。David Ogilvy说,“如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人,那么我们就会变成一家侏儒公司。但是如果我们每个人都雇用那些比我们高大的人,那么我
们就会变成一家巨人公司。”
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