XXXX有限公司
、八 前 期 运 作 模 式
2014 年6月 27日
第一章：公司战略定位
打造一个新的体外融资平台，服务于“后期股东实业集团”资金 运作；通过贸易往来，服务于“后期股东实业集团”的税收筹划；通 过对建材行业的逐步介入，培养公司在建筑材料及关联公司上游原料 的集合采购能力，力求在小项材料供应方面有所突破，形成习水县朝 阳贸易有限公司自身的利润增长点。在完善上述功能的过程中， XXXX的主要工作在于执行落实，细化流程，为股东实业集团各“利 润中心”做好服务。
第二章：以XXX混凝土有限公司为中心设置交易流程
初期XXX有限公司的目标客户为 XXX商品混凝土有限公司，基 于非股东
集团全资公司，贸易公司采取大宗材料甲定乙供模式， 贸易 公司以XX公司为中心，展开与材料供应商的合作。
一、考虑业务开展及股权关系，同时规避关联交易， 实际情况确定XX商贸可参与采购供应的项目。
XX公司可根据
1、在合作方式上，以XX混凝土为中心，XX混凝土，XX商贸（或 XX机械），
材料供应商展开三方合作。以下四种合作模式可以在不 同条件下分别选择。
1） 委托采购模式：XX公司按既定招标程序确定材料供应商，XX公司 设立招标
前置条件：对于中标项目XX公司可指定委托XX商贸从中标 商采购。XX商贸与中标商签订采购协议。中标商对 XX商混发货。
2） 战略合作模式：XX公司，材料供应商，XX商贸就材料供应达成战 略合作协
议，最大程度地让材料采购通过 XX商贸中转。
3） 直接投标模式：XX商贸直接参与招标，投标前与材料供应商签订 意向采购
协议，中标后补签采购协议。
4） 委托代理模式：材料供应商为确保货款回收或其他服务工作需要，
在XX公司部分承担义务条件下，材料供应商按照约定向XX公司支付 代理费。
无论采取那种模式，XX商贸始终处在中间地位，XX商贸实现的 业务具有无储运收发的特点。材料使用方的收货凭据同时成为 XX商 贸的出库单，入库单。现就四种模式的信息传导、物流、结算关系（资 金流）分述如下: 模式（1）
（a） XX公司确定材料供应商，材料品种品牌标号，材料批次数量。
（b） XX公司与XX商贸签订委托采购协议，确定 XX对XX公司开票 价格
（中标价）。
（c） XX公司协同物流公司与XX公司确认材料供应商对XX商贸的开 票价
格。
（d） 材料供应商按XX公司采购计划发货，XX公司验收，制作入库 单，备
份给XX商贸，XX商贸依据XX公司入库单分别制作入库 单出库单，对
XX公司开票结算。
（e） 材料供应商对XX商贸开票结算。
此模式适用于现阶段水泥业务。
模式（2）
模式（1）中b项c项合并，内容为：在战略合作协议下，确定 材料供应商对XX商贸的开票价格，确定 XX商贸对XX公司开票价 格，其他程序同模式（1）
此模式适用于XX水泥有限公司投产后的水泥业务。
模式（3）
（a） XX商贸跟踪XX公司确定的材料采购计划与招标计划。 （b） XX商贸依据招标计划与材料供应商签订意向采购协议，
在物流
公司与XX公司的指导下，三方协同确认材料采购的品牌规格， 数量批次。确认XX商贸投标价格，确认材料供应商对 XX商贸 的开票价格。
（c） XX商贸参与竞标或接受指定采购。
（d） XX商贸中标后后，材料供应商对 XX公司发货。XX公司验收， 制作
商贸有限公司前期运作模式
