《薪酬制度与管理》课程论文
题目： 佳美制造有限公司薪酬设计方案
学院： 商学院__________
班级： 08级工商管理一班____
姓名： 谭燕龙_ _ 王楚聪_____
学号：8 1
完成日期： 2012 年 03 月 18 日
目 录
一 总则 二 薪酬构成 三 工作分析 四 职位评价 五 市场薪酬调查 六 薪酬结构 七 薪酬预算与控制 一．总则
1.1 公司简介 公司背景及规模简介 企业发展战略愿景
薪酬战略
1.2 薪酬战略，指导思想，原则 薪酬设计指导思想 薪酬体系构建基础原则
1.3公司组织结构其相应的人员设置 总经理 人力资源总监 制造副总 常务副总 营销副总 行政管理经理 财务部总监 企业发展部总国际营销中心管理中心经理 GSP营销中心 监 财务经理 经理 技术部经理 营销服务经理 GSP客户服务 经理 品质保证部经销售业务经理 GSP财务经理 理 生产部经理 品延采购部经 理 物资采购部经理 1.4薪酬体系
根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、营销部的薪酬体制、生产部薪酬体制、研发部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。 1.5发展奖励基金的设立
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
二． 薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值与个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长与可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。
工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资 1、企业正式员工薪酬构成
（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 2、试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为3个月，员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 高层管理人员薪酬标准的确定
⑴、基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历与职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。
⑵、高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 ⑶、年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。 ⑷、股权激励
这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票与限制 企业正式员工薪酬标准的确定
① 基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近 公司所在地区最低工资标准。
② 岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度与贡献而支付的工资。
③ 奖金：是根据员工工作业绩的优良程度与公司经济效益情况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量与效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。
④ 工龄工资：员工在公司工作每满1年增加工龄公司10元，最多不超过100元
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