2018 二建《管理》考后真题及答案解析（完整版）！
一、单项选择题(共 70 题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)
1. EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()
A.决策设计一施工一动用前准备
B. 决策-施工一动用前准备一保修期 C. 设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D. 设计前的准备一设计施工-动用前准备一保修期
【答案】D
【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材 P4。
2. 关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是
A.承担施工任务并对其质量负责
B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C
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【解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项 A,施工总承包管理方不承担施工任务，选项 B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订;选项 C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任;选项 D,负责组织和指挥分包施工单位的施工。参见教材 P5~6。
3. 建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是()
A.提出问题
B. 决策 C. 执行 D. 检查
【答案】A
【解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程， (1)提出问题; (2)筹划; (3)决策; (4)执行。参见教材 P20。
4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是() A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部
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【答案】D
【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。故答案为 D。
【考点来源】2Z101022 施工管理的组织结构 P15
5. 根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料
和图纸、
计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A.编制资源需求计划
B. 编制施工准备工作计划 C. 拟订施工方案
D. 计算主要技术经济指标
【答案】C
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特
点和施工条件的调查研究 (2)计算主要工种工程的工程量; (3)确定施工的总体部署; (4)拟订施工方案; (5)编制施工总进度计划;
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(6)编制资源需求量计划; (7)编制施工准备工作计划(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
【考点来源】2Z101032 施工组织设计的编制方法 P29
6. 下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是
A.收集项目目标的实际值
B. 对项目目标进行分解
C. 将项目目标的实际值和计划值相比较 D. 对产生的偏差采取纠偏措施
【答案】B
【解析】项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。ACD 属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
【考点来源】2Z101041 动态控制方法 P29
7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计 划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统 进度计划。正确的目标分解过程是() A.②-③-①-④
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B.②-③-④-① C.③-②-①-④ D.③-②-④-① 【答案】D
【解析】施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。 【考点来源】2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用 P31
8. 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。A.项目经理
B. 施工方案 C. 信息技术 D. 组织体系
【答案】D
【解析】组织是目标能否实现的决定性因素因此，为实现项目的进度目 标，应充分重视健全项目管理的组织体系，故答案为 D。 【考点来源】2Z103042 施工进度控制的措施 P149
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