**公司员工考核方案
一、总则
为规范公司对部分员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、在公司造就一支业务精干的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司管理层、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的业绩指标和相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据。
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象 本制度适用对象为：
1
1. 行政人员：司机、保洁员、前台、人事行政负责人 2. 市场人员：市场助理
五、考核周期 考核方式 季度考核 年度考核
六、 考核体制（职责划分）
1、考核总分由自我评分、直接上级评分和考评小组评分三部分构成。 2、自我评分、直接上级评分、考评小组评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、考核时间起点2日前，员工编写当次考工作总结、自我评价与自我评分，并交由直接上级评分，直接上级评分后交由考评小组评分。
七、考核标准
1、公司的考核标准主要是从业绩与能力、工作态度两方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：
各类员工考核权重比例表
部门类别 考核项目 行政人员（司机、保洁员、前台、人事行政负责人） 市场助理 考核时间 1、2、3季度第一月1日到3日 12月5日到8日 复核时间 4日到5日 12月9日到11日 考核终定时间 6日到7日 12月13日 2
公司职工考核方案
