领导者更应成为企业最好的执行者
——学习《做最好的执行者》心得体会
在集团董事局的统一部署下，我选择并精心研读了三本书，其中《做最好的执行者》一书对我启发较大。
《做最好的执行者》分为最好的执行者怎样思考、最好的执行者怎样做事、最好的执行者怎样做人、最好的执行者怎样说话四个单元。该书前言指出：?在任何单位，如果不当决策者，就得当执行者。由于决策者只是极少数，除一把手外，有些决策者也是执行者……?。因此，我深深地体会到，作为集团成员企业的领导干部，要想做名符其实的优秀领导者，就更应带头做最优秀的执行者。只有做优秀的执行者，才能建设一支过硬的经营班子，才能带领经理层完成董事局和董事会下达的经营目标，才能确保企业的科学发展，才能使企业具有执行力、凝聚力和竞争力。
做优秀的执行者要从?细、实、创?上下功夫： 一、只有注重“细”字，才能提高执行水平
中国有句俗话?细工出精品?。从执行的范畴上来说也是这样，一名领导者、管理者、执行者并不代表具备了高度的组织纪律性就能提高执行水平，只有细节才能决定成败。因为高度的组织纪律性是提高执行水平的基础，反映了一位同志的优秀思想政治素质。而精细管理、精细操作却能反映出一位执行者的工作能力、工作实绩。因此，领导者在坚定不移贯彻执行上级的指示、指令、决议、决定及严密实施企业各项目标的过程中，必须做到精细管理，全面掌握企业的方方面面情况，熟悉国家法律法规和政策，想方设法完成上级下达的各项任务。正如《做最好的执行者》中所说：?执行力水平的提高，不仅仅是光有意识就够了，还得改善自己的工作方法。许多人在做工作时，往往是采取‘拍
1
脑袋’、‘凭感觉’等方式去做，或者遇到需要沟通和协调时不懂得沟通协调，这样的结果，不仅效率低，而且个人成长往往也会太慢。?在实践中，不少人在执行时只凭工作热情，不讲方式方法，不考虑结果，其后果不是吃力不讨好，就是功亏一篑，或就是给企业造成损失。反之，拿不准的事问好再做、第一次做的事想好再做、再次做的事固化后再做、多方面的要求沟通协调后再做，则能使执行达到事半功倍的效果。在这方面，不仅企业负责人应该做到这一点，而且中层领导者乃至班组长骨干也应具备这方面的素质。如我们公司在执行集团董事局下达的目标任务时，能够去细化分解目标、预测实现目标的困难、制定各条线保障措施、跟踪考核目标实施情况、根据市场变化和需求调整执行策略、协调好政府各部门及各方面关系等，使经营目标得到较好落实。1至8份，公司实现销售收入92.3亿元、利税7.58亿元，其中利润4.49亿元，另实现可利用资金7.48亿元，在序时进度上超额完成了董事局下达的目标任务。
二、只有突出“实”字，才能确保执行到位
我们突出执行力中的?实?字，应该体现在?落实?上。即执行上级的指示、指令、决议、决定贵在落实，而且要扎扎实实地去落实、不折不扣地落实到位。各级领导者在执行力上，要坚决反对阳奉阴违、投机取巧、虎头蛇尾、好大喜功、只求过得去不求过得硬的错误态度和做法。只有扎实地落实，才能有效地执行。《做最好的执行者》指出:?很多人做事，只注重过程，也就是停留在把这件事做了的层次，但能不能做好、有没有好的结果，则一概不管。抱住这样的心态去执行，效果自然不会好。……只有以结果来优化过程，同时又以过程来保证结果，这样的执行，才能真正到位。?《做最好的执行者》中讲的这段话，则是要将问题落实到位的道理。要确保执行到位，我认为起码要做到三点：一要明确目标，做好充分准备。要想执行不走样，就须对目标、
2
任务进行研究分析，弄清目标任务须完成的时间和要求，预测实施目标任务会遇有的困难和需协同的问题，制定实施目标任务的详细计划和措施。二要优化过程，不断完善改进。要想执行过程科学合理，就须对执行项目的节点和质量等进行定期检查、督促、考核、反馈。只有这样，才能达到?三管好?和?三解放?。即：管理好工作时间，减少执行中的随意性，从低效无功中解放出来；管理好工作计划，减少执行中的无序性，从杂乱无章中解放出来；管理好工作文档，减少执行中的无效性，从复杂消耗中解放出来。三要注重结果，认真总结提高。执行结果的好坏是有效检验执行是否到位的标准，它能反映出一位领导者?德、能、勤、绩?的全面情况，也是上级使用干部的依据之一。为此，各级领导者切勿只重执行过程而轻执行结果，对每项执行结果均要实事求是地去验收、总结、改进、提高，团结带领职工全面完成上级交给的各项工作任务。
三、只有贯穿“创”字，才能富有执行效率
我认为执行的过程，是一位领导者履行职责的过程、发挥领导才能的过程、展示工作才华的过程、获取工作业绩的过程。为此，要想富有执行效率，离不开执行过程的创新、创优、创效。沙钢集团从一个名不见经传的小轧钢厂嬗变为全国最大民营钢铁企业、国家创新型企业，成功进入世界500强，淮钢也从一个钢铁小作坊发展成为苏北最大的钢铁企业、中国特钢前三强，这靠的是创新、创优、创效，靠的是领导者正确决策，靠的是全体职工高效执行力等等。董事局沈文荣主席曾精辟地指出：?沙钢迅速崛起的根本原因就是认真做事，具体来说就是勤奋做事、领先一步做事和创新思维做事。?《做最好的执行者》也指出，执行和效率是密不可分的。最好的执行者，必然是一个最强调效率的人。《做最好的执行者》还剖析了一些办事效率不高的人是?表面上看，他们整天忙得不亦乐乎，但实际上，效率却并没有达到
3
理想的效果。?因此，我们应该讲求的是增强执行力，也就是要在执行上提高工作效率。如果在工作中推诿扯皮、不讲领导艺术、办事拖拉疲沓等，是没有执行力的。这就要求各级领导者应明确职责，勇于克服自身不足，不断增强紧迫感、危机感，大胆进行思维、目标、方法等诸多方面的创新、创优、创效，以增强执行力和提高工作效率、经济效益。这里所说的创新、创优、创效，主要是针对各级领导者的领导艺术等个体素质而言，但切不可忽视团队在执行力上的群体智慧作用。各级领导干部既是领导者又是执行者，要掌握授权和激励艺术，让职工?跑起来?，使他们立足本职，多作贡献。多年来，我们淮钢特钢公司领导班子十分注重构建和谐企业，认真做好职工思想政治工作，全力帮助职工解决实际问题，不断提升了企业的凝聚力和向心力。近年来，我们又进一步关心职工的物质生活，每年保持工资增长，改善了在班职工就餐和公司办公条件，发放了职工身份置换金等等，从而使职工更加热爱企业、奋发向上、积极创先争优，为企业又好又快发展发挥了应有作用。
以上是我通过读书活动而产生的一点心得体会，讲的不深，讲的也不透。今后，我将进一步学习、研究，与班子成员一起既当优秀领导者又当优秀执行者，团结带领全体职工克服困难、奋力拼搏、不断创新，不折不扣完成董事局下达的经营目标，为打造沙钢?百年老厂?作出应有贡献。
4
4领导者更应成为企业最好的执行者
