邯郸梦湖澜庭工程
施工单位24项质量管理制度
河北中硕建筑工程有限公司
01、施工项目部管理人员配备制度
001
施工项目部管理人员配备制度
工程 工程规模 类别 建筑面积≤1万平方5 米 1万平方米＜建筑面积≤ 5万平方米 11 总人数 岗位及人数 备 注 1、其它岗位职责可兼任。2、建筑面积小于项目负责人1人、项目技术负责人1人、2000平方米的工程，岗位人员总人数可减施工员1人、安全员1人、质量员1人。 少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。 项目负责人1人、项目技术负责人1人、15 施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。 建筑工程、装修工程土木工程、线路管道、设备安装工程 建筑面积＞5万平方米 建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。 工程合同价≤5000万元 5 1、其它岗位职责可以兼任。2、造价低于项目负责人1人、项目技术负责人1人、100万元的工程，岗位人员总人数可减少至施工员1人、安全员1人、质量员1人。 3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。 项目负责人1人、项目技术负责人1人、11 施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。 5000万＜工程合同价≤1亿元 城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 项目负责人1人、项目技术负责人1人、工程合同价＞1亿元 15 施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。 1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员、安全员、质量员各增加1人。2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
02、材料管理制度办法
为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合材料管理制度制定本办法。 一、单据管理
（1）地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。
（2）地材单据的领取由主管负责人开局领用单、统计员做记录台账——登记起止号码、领取人姓名。
（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。
（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。
（5）材料统计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传递。
（6）财务部按由骨干制度审核、点收单据。 二、钢材
1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由项目经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。
2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以免钢材生锈。
3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。 4、钢材领出后，由各施工作业队负责保管。 三、钢模板
各施工队对租赁项目经理部的模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失或损坏，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。
四、易损易丢失品，使用部门必须保证90%的回收率，否则不足部分将按50%扣款。外单位租赁的以原价扣款。 五、工具、用具和小型机具
对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审核开单，设备部门负责发放并计入台帐，领用人正确使用妥善保管。更换时遵循以旧换新的原则。小型机具或大型工具由领用人所在部门领用，使用完毕交回。若丢失，按重置价在部门奖金中扣除。 六、危险品及爆破材料
1、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m， 七、水泥
根据工程规模和进度要求，项目经理部核定各水泥库的仓储量，既不能超储积压，又要保证供应，要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次
以防过期。严格发放手续，及时上报核算资料。 八、木材
由主管技术人员申报木材使用的规格、数量，经领导审核后交由物资部门发放。木料发放后要实行跟踪管理，以便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉，如发现此种情况将以原价的两倍处以罚款。工程完工后要及时回收。
机械设备管理制度
为了加强项目部的设备管理工作，很好地完成高速公路的工程任务，特制定以下制度：
一、设备管理部门在购置固定资产时，要选择质优价廉的产品，并且进行全程了
解其性能保养，使其延长使用寿命。
二、建立健全固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产调拨单，设备折旧，
统计设备的两率情况。建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班的核算，并且做到各种报表及时准确。 三、为了便于设备管理与核算，设备的使用部门应提前一天向设备部门提出申请
预约，设备人员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备。使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单，每天上报设备部门，并且认真填写任务单，月末上报，以便核算后上交工程部，由工程部交财务部统一结算。 四、坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不得以各种理
由擅自停机，否则按时间扣罚台班。
五、操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。无故造成设备调度失控，影响工
程者，加倍扣罚台班费。 六、设备管理部门监督所有设备的使用维修情况，如有人为造成的停车设备的损
坏，一定严肃处理。
七、有外单位使用设备或租用设备时，主管经理告知设备部门以便合理调用，计
算台班。
八、油料的控制。根据每台设备的实际台班和耗油情况，分析油料的考核情况，
发现跑冒滴漏现象，根据情节严肃处罚。
九、设备的维修必须由专业人员确认后方可修理，决不允自作主张，否则修理费
自付。
防火管理制度
一、
认真贯彻国家有关消防法规及公司各项相关规章制度，落实“预防为主，
防消结合的方针”；
二、配备相应的消防器材和消防工具，有效地解决重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。
三、并按规范设置灭火器。灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。
四、木工棚、木料仓库易燃物品储存处严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。
五、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。
六、施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。
质量管理制度
一、 质量目标 1、 质量目标：合格 2 无重大质量事故 2、 工程外观质量优良 二、建立健全管理体系 1、成立项目部质量领导小组 2、明确质量领导小组成员的职责
24项质量制度
