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市政工程施工项目成本控制
作者：刘璐
来源：《装饰装修天地》2016年第13期
摘要：市政工程建设是一个建设规模巨大、周期性长、技术复杂、资源消耗量大的生产过程。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。同时伴随市场对市政工程企业管理的要求日益提高，成本管理在市政公用工程施工管理中越来越重要的地位，尤其是施工企业是机遇与风险同在。本文主要探讨市政工程施工项目成本管理的概念、原则以及具体的控制措施。 关键词：市政工程;成本;控制 前 ;言
近年来，随着社会经济的发展，市政工程的建设也得到了迅速的发展，市政工作作为发挥城市中心作用、完善城市功能的基础设施，对于提高人们的生活水平、发展城市经济有着重要的作用。在社会经济的发展下，市政工程的建设逐渐的市场化，但是，由于各种主观因素和客观因素的影响，我国市政工程在建设过程中，其项目成本的管理工作还存在着各种各样的问题，市政工程项目施工的成本管理也逐渐变成市政工程项目管理的主要目标之一。 一、项目成本控制的内容
施工阶段成本控制的基本内容是：合同文本和成本计划是成本控制的目标，在确定了施工成本计划也就是成本目标后，定期进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，下列为施工成本管理中主要几个步骤： 1.施工成本预测
施工成本预测通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，并预测出工程的单位成本或总成本。工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，列出成本预测值，以此控制成本的支出。又因市政工程的特殊性在成本预测中应考虑如下因素：
（1）市政工程地理位置的特殊性：市政工程一般多为道路拓宽改建工程，市民生活和城市交通息息相关，所以在施工中交通不能中断;因此必须制定切实可行的交通导行方案，合理安排施工的区域及顺序、优化施工方案。而且市政工程大多处于城市闹区，施工必然会对周围群众的出行及休息带来一定影响。所以要做好文明施工，防止扬尘，减少噪音，缩短夜间施工
市政工程施工项目成本控制
