某某公司生产组织管理办法
生产组织管理办法
第一章 总则
第一条 根据公司生产经营管理的需要，规范生产组织管理，确保公司生产有序进行，制订本管理办法。
第二条 生产组织管理要坚持“以销定产，以产促销”原则、重点合同优先的原则、重要客户优先的原则。做到资源配置效益最大化，生产效率最高，确保合同按期交付兑现。 第三条 生产组织管理的工作重点是计划、平衡、协调生产资源，解决生产过程中出现的矛盾，保障生产正常有序进行。
第四条 生产组织管理根据公司管理模式，实行按职能、分级管理。本办法与专业部室有关的，专业部室遵照执行。生产厂参照本办法制订生产组织管理办法。 第二章 职责
第五条 销售单位负责按生产经营计划要求签订产品生产合同，经评审后下发。 第六条 技术管理部门、产品研发单位负责制订产品技术标准、生产技术操作规程及其它工艺技术文件，并提供给相关专业管理部门和生产单位。
第七条 设备管理部门负责设备维护、检修等的管理。 第八条 物资采购部门负责生产所需原辅材料、设备（备品备件）以及其它物资的供应保障。 - 1 -
第九条 能源管理部门负责生产用能源、动力供应管理。 第十条 制造部负责产品生产全过程的组织管理。主要负责生产计划（月、周）制订和分解下达的归口管理部门；负责生产过程过程跟踪管理；负责产品质量管理；负责检测管理；负责生产安全和环保管理。 第十一条 各生产单位负责按生产计划（月、周）及工艺技术要求组织生产，并及时反馈生产信息。
第十二条 其它专业管理部门负责提供相关支持。 第三章 合同管理
第十三条 销售合同下发及生产合同生成管理
（一） 销售单位按月度生产经营计划中产品产量目标组织合同下发。
（二） 每月15日前将次月要生产高合金材和其它重点品种材合同按计划量下发生产管理系统。每月25日前将其它合同下发。
（三）合同下发时，销售单位需明确确保合同类别（A、B…类合同）。 （四）合同有特殊要求（标准或协议外的）的，要在合同中备注说明。
（五）技术部门有特殊的工艺试验计划应提前一个月报制造部。对试验、认证产品，制造部按内部合同生成并组织生产，产出产品销售单位配合同销售，短期无法销售按在制品管理办法管 - 2 - 理。
（六） 制造部负责将销售合同按合同流向，在生产管理系统中转换为生产合同，并按优化工艺路径下达到各生产单位。 第十四条 合同交货期与生产周期
（一） 销售合同签订或下发前，应按公司合同评审相关规定进行评审，未经评审的合同不允许下发。
（二） 销售合同下发到制造部后，制造部组织对合同交货期与生产周期有效性进行确认。对于生产周期不能满足交货期的合同，要及时与销售分公司通报，必要时进行重新评审。
第十五条 合同撤销、变更和结转
（一） 销售合同下发后应尽可能避免撤销、变更，必须办理撤销、变更的合同，按以下程序进行：
1.销售单位向制造部提出书面申请，并由销售主管领导签字确认。
2.制造部接到申请后，应立即落实该合同的执行情况，并在24小时内给销售分公司反馈书面意见。
3.对已投料的合同，合同变更、撤销后将造成锭、坯、材积压，必须待销售重新配置对等合同后，才予变更、撤销。特殊情况需公司生产、销售主管领导批准后方可执行。确认是未投料合同可变更、撤销。
（二） 合同按月结转
1.生产单位及时对在线生产合同完成情况进行清理，按要求 - 3 -
统计合同执行情况，并于次月2日前报制造部。制造部按类别（已炼钢的合同、已开坯的合同、已成材的合同和未投料的合同）对当月未完成合同进行统计并报销售单位。 2.销售单位接到未完成合同明细后，应在24小时内将合同处理的书面意见，送交制造部。
3.对有钢锭、钢坯和已成材的合同必须结转，结转合同作为次月确保合同，未投料的合同允许撤销。
（三） 合同完成情况统计。制造部每月初对合同完成情况和合同兑现率进行统计，并对未完成合同的原因进行责任分析和考核。 第四章 生产计划
第十六条 制造部依据公司年度生产经营计划和产品销售计划，结合当期合同资源、设备、能源和物料供应等因素，按月编制公司月度生产计划，经公司批准下达执行。 第十七条 月度生产计划主要包括公司产品生产目标数量、产品重点品种、物料计划量、能源供应量、运输转运量以及生产和相关管理部门的工作重点。
第十八条 制造部依据月度生产计划，结合当期生产条件（设备、能源和物料等）制订周生产计划，下达各生产单位执行。
第十九条 周生产计划主要内容：产品、产量和各主要生产机组的生产规格和组距范围以及重点生产工作及产品要求。
第二十条 对月度生产计划和周生产计划的执行，各相关管理 - 4 -
部室要提供相应的技术和管理支持，完成本部门的职能。
第二十一条 对月度生产计划和周生产计划的执行，各生产厂要严格、保质、保量完成。并要立足公司大局，服从公司统一的生产组织、平衡和协调。
第二十二条 生产计划的具体管理工作，依据《生产计划管理办法》开展。
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