企业规范化治理-周坤
1.企业的规范化治理系统从建立到健全，应该是( )正确 A .全员参与 B .企业老总作决定 C .企业治理层讨论决定 D .以上都不正确
2.我国企业的组织结构大部分差不多上( )正确 A .宝塔式结构 B .扁平式结构 C .哑铃式结构 D .矩阵式结构
3.组织结构向矩阵化进展的优点是( )错误 A .任务不一致的团队共享人、财、资源 B .任务不一致的团队共同服务客户 C .两个或更多的组织融合成相互依靠的组织 D .以上都包括
4.公司战略分析系统要对哪些项目进行分析( )正确 A .企业以后进展的机会和威胁，强势和弱势 B .竞争对手拥有的资源
C .企业的核心竞争力和核心能力 D .以上都包括
5.治理者在参与治理操纵系统的设计时，假如在技术知识方面存在不足，能够( )正确
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A .借鉴他人的意见 B .雇用专业人才 C .A和B都正确
D .A和B都不正确
第1讲 企业的规范化治理概述
【本讲重点】
1.规范化治理系统的内容及侧重 2.企业战略规划系统的规范化
企业治理中两个值得关注的问题
本课程的主题是现代企业的规范化治理。在进入主题之前，我们首先来关注两个简单的问题：
这两个问题的答案许多人都明白：盖房子首先确实是打地
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基；中国功夫和泰拳的区不在于前者讲究内功修炼，后者则强调猛练外功。当前企业在治理过程中出现的两个最要紧的障碍就与上述两个问题相似。
?第一个问题是：不打地基，猛盖房子
目前中国专门多企业一味强调规模进展，而忽视了企业的基础治理，结果欲速则不达，往往在过快的进展中迷失自己。
?第二个问题是: 不练内功，猛练外功
专门多企业的进展思路是大而全，不断进行多元化扩展，而没有重视企业规模扩大后带来的各种治理问题，没有练好“内功”，从而专门难实现可持续进展。
解决上述两个问题的途径是什么呢？只有脚踏实地、扎扎实
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