探讨国企改革中的管理创新与技术创新
王雪文
【摘 要】摘 要 随着社会经济的不断发展，国有企业改革的主要内容是必须加强对企业的变革管理和制度的不断创新。因此，国有企业要做到与时俱进，从而全面地对管理的内容进行升级重组，保证形成科学合理的管理制度。我们主要针对国有企业改革和实施，制度创新以及技术创新进一步分析和思考，从而重视质量财务和成本管理，保证现代企业制度的完善性。 【期刊名称】《经营者》 【年(卷),期】2019(033)014 【总页数】2
【关键词】关键词 国企改革 变革管理 技术创新 制度创新
一、引言
随着我国国有企业改革的不断发展，目前我们认定国有企业改革主要存在管理问题和制度问题。因此，国有企业的组织管理体制必须进行变革，从而解决目前管理体制中存在的一些问题。本文主要针对国有企业改革中实施创新管理和制度创新进一步研究，促进国有企业实现健康可持续发展的目标。
二、国有企业管理体制存在的问题
（一）管理部门设置冗杂，机构臃肿
我国国有企业机构在设置方面对于上级主管部门的职能要求受到一定的限制，因此不得不设置一些相关的对应的管理机构。然而，由于业务出现各种各样分散的状况，我们不得不进行分级或分部门的管理。因此，在很多国有企业内部业务管理的过程中存在厂级也存在车间等各种相类似的职能部门。［1］这种情
况下，我们不得不进一步对管理机构进行协调，从而增加管理人员的比重。这导致管理的分支机构越来越多，而且处于同等地位的职能部门也越来越多，在工作开展的过程中协调相对比较困难。 （二）不能够充分引进的管理经验
随着社会的不断发展，越来越多的国有企业更加注重战略管理以及目标管理，然而在实行这些高级管理模式的过程中并不能够真正结合国有企业的实际情况进行运用，仍然停留在对员工的日常考核之上。这使得管理模式表面非常高级，但并不能够真正促进国有企业的发展。国有企业在发展的过程中必须依靠管理制度进一步维护，但是很多的企业家只是从经营技巧或方式上来考虑。企业的发展与经营问题并不能够注重企业内部管理创新和制度的创新，导致企业在发展时不能够具备核心竞争力。［2］ （三）副职过多，层次重叠
在国有企业发展的过程中，类似厂长、总经理或者车间主任等职位常常会配有多名的副职人员来辅助相关工作。原本较为简单的工作在处理的过程中由于领导班子较为庞大，出现问题时国有企业内部领导之间互相推卸责任甚至由于管理层人员较多，在进行管理决策时常常会出现失误的状况。 （四）职责划分并不明晰，业务关系较为杂乱
目前，在很多国有企业中由于职能划分不够明晰，在分工的过程中出现不合理的状况，而管理又出现混乱使得业务关系纷繁复杂，不利于国有企业工作的开展。
三、国有企业改革中制度创新与技术创新的主要策略
对于国有企业来讲，制度管理创新与技术创新扮演着至关重要的角色。在国有
企业技术创新和制度创新的过程中必须经历多个环节。创新并不仅仅是对原有秩序的破坏，而是随着社会发展及环境的需要，由于内部出现不协调的现象，通过创新进一步改善，以适应社会的发展，在激烈的市场竞争中获得一席之地。 （一）必须对国有企业进行管理重组
在1992年邓小平南方谈话中，提出必须进行改革开放来发展经济，从而提高人民的生活水平。因此，在国有企业改革发展的过程中，制度创新和技术创新也是企业发展的必由之路，企业只有重视管理创新和制度创新，才能够紧紧跟随社会发展的步伐，做到与时俱进。［3］而随着国有企业的不断改革，我们必须加强战略性的调整，从而进行管理重组，实现管理的不断调整与发展。管理重组主要是根据国有企业发展的实际环境，在管理对象发生变化时进一步调整管理的主要内容，切换管理的重点，并且跟随时代的要求变更管理理念和方法，使得管理效率更高、效果更好，达到企业管理的目标。 （二）建立完善的科学管理制度
在国有企业发展的过程中，人本管理的关键内容是必须注重人才选拔制度的建立。人才是企业的核心竞争力，各企业必须将人才培养放在首位。国有企业也必须不断完善和改革内部的人事管理制度，可以借鉴优秀企业内部的管理技术和手段进一步发展，结合国有企业内部的实际情况保证企业在运行的过程中有充分的能力作为支撑。国有企业下属公司相对比较多，而管理的层次也呈扁平化，跨度较大。因此，管理的成本投入较大，但取得的效果却较差，出现管理失败的状况。所以，我们要注重对质量财务和成本的不断改革，从而提升企业的竞争力。［4］国有企业必须注重运用质量财务和成本管理的方法保证内部的变革和创新，从而提升企业自身的竞争力。这是当前进行变革的一个主要核心
探讨国企改革中的管理创新与技术创新
