西昌学院毕业论文
毕 业 论 文
题 目： 学 院： 专 业： 学生姓名：
浅析医院固定资产管理存在的问题及对策—以H医院为例 经济与管理学院 财务管理 周冠军
1116010138 年级： 2011级 学 号：
指导教师： 完成时间：
陈建军（副教授） 2015年6月20日
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目 录
摘 要 ................................................................................................................................... 1
关键词 ..................................................................................................................................... 1 Abstract ................................................................................................................................. 1 Keywords .............................................................................................................................. 1 引言 ......................................................................................................................................... 2 一 H医院固定资产管理的现状 ............................................................................................ 2 二 目前H医院固定资产管理存在的问题 ........................................................................... 3
（一）部分科室对资产管理的责权问题不清，管理方式不符 ................................. 3 （二） 相关科室责任不明确 ....................................................................................... 4 （三） 一些资产账实不符 ........................................................................................... 5 （四） 资产管理软件功能不完善 ............................................................................... 5 三 对出现以上问题的原因分析 ......................................................................................... 6
（一） 对资产管理重视程度不够 ............................................................................... 6
（二） 部分资产专业性强 ........................................................................................... 6
（三） 资产使用人员工作性质特殊 ........................................................................... 7
四 针对以上问题提出的几点建议 ..................................................................................... 7
（一） 建立健全的固定资产管理体系 ......................................................................... 7 （二） 加强固定资产核算工作，新增考核指标 ......................................................... 8 （三） 对在用资产进行彻底清查，完善资产信息 ..................................................... 9 （四） 加强固定资产管理软件建设 ............................................................................. 9
结 语 ..................................................................................................................................... 10 致 谢 ..................................................................................................................................... 12 独 撰 声 明 ................................................................................................................... 13
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浅析医院固定资产管理存在问题及对策
————以凉山彝族自治州H医院为例
周冠军 指导老师：陈建军(副教授)
（经济与管理学院 2011级财务管理专业）
摘 要：凉山州H医院是我省名族地区大型公立综合医院之一，它拥有的固定资产数量众多，价值巨大。院内固定资产是其开展各类治病救人活动必不可少的物质基础和保证。但固定资产管理存在较大的难度，使用中也出现了各类问题。文章结合凉山彝族自治州H医院资产管理实际情况、指出了其固定资产管理各个环节存在的一些问题，并建议性的提出解决对策，来加强H医院固定资产的内部资产管理，完善资产管理措施，提高全院医疗服务质量，使其更好的为地方医疗作贡献。
关键词：固定资产 管理 问题 对策
Analysis of the Problems and Countermeasures of Fixed Assets Management in Hospital-Take H Hospital of Liangshan Perfecture
Zhou Guanjun Instructor: Chen Jianjun
(Grade2011, Financial Management Major, School of Economics and Management)
Abstract: H Hospital of Liangshan Prefecture is one of famous large public hospital in national region, it owns numerous and great value of fixed assets. The hospital fixed assets is the indispensable material basis and guarantee of carrying out all kinds of life-saving. However, there is difficult to
manage f fixed assets, there are various problems of use. This paper combines with situations of assets management of H Hospital of Liangshan, points out the problems of every link of fixed asserts
management, and proposes countermeasures, in order to strengthen the internal assets management of fixed assets of H hospital, improve asset management measures, improve medical service quality of hospital, make it contribute to the local medical.
Keywords: fixed assets management problem countermeasure
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引言
随着我州经济的不断发展，政府对医疗卫生这种与人民生活水平息息相关的基础设施建设越来越重视，从而促使州H医院的规模不断壮大、医疗水平不断的提升。它不像资金和存货等直接、明显的影响着H医院的当期经济和正常运转。而是在无形中成为H医院医疗工作正常运作的重要保障。资产从采购至使用再到报废处置的过程都出现了许多的问题，包括资产的采购不及时、各科室资产使用不合理、资产管理不衔接，部分资产出现调拨、报废手续不全等问题。本文以凉山州H医院为分析对象，指出全院在资产管理体系中出现的一系列问题，并针对这些问题提出了相应的解决办法。
一 H医院固定资产管理的现状
凉山彝族自治州H医院是在四川省卫生厅注册的一家国有公立医院，具有三级甲等医院的资质。始建立于1939年，后随历史变迁，医院规模不断壮大，医院现由本部，X分院和Y分院三个部分组成，现共有职工2480人，其中在编职工1650人，招聘职工830人。H医院固定资产管理部门如图所示：
设备科 医院领导总务科信息科财务科临床、医技、门诊 图 H医院固定资产管理部门 由上图可见：院领导是主要的负责人，负责对全院的资产进行统筹管理，制定相关的制度及管理方法。几个院领导下属的部门则主要负责购置固定资产时的申报、审核、发放、调配、维修、登记建账等。设备科负责全院各医疗科室的医疗专业设备管理（如，核磁共振、X光机、B超、动态心电图、CT、实验仪器等）；总务科
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负责全院一般固定资产的管理（如，办公大楼、全院公共设施、汽车、道路、低值易耗品等）；信息科负责全院电子信息设备管理（如，电子计算机、打印机、监控设备、办公软件、财务软件、办公系统等）；财务科的主要任务则是建立固定资产的相关卡片、登记相关资产的使用情况。
二 目前H医院固定资产管理存在的问题
（一）部分科室对资产管理的责权问题不清，管理方式不符
H医院对固定资产的管理遵循“领导牵头，各科参与，全院统筹，归口管理”的原则。信息科、设备科、总务科和财务科四个科室主要负责对固定资产的购置、分发、报废，具体的说，它们管理着固定资产从购置到报废的整个流程，并行使他们审批相关资产购买和处置的权利。信息科、设备科和总务科是固定资产的实物管理科室，他们主要是统计资产的使用信息，登记资产申报、领取、更新改造、报废等信息，对全院资产的管理起着监督作用。但是医院在固定资产的管理方面，还存在着许多的问题，主要是： 1.部分科室资产领用记录不清
在实际上，全院的各临床、门诊、医技和后勤辅助科室是全院固定资产的主要使用者，都有使用和管理固定资产的责任和义务，并且在医院的各个实物管理科室都有相关资产的领用记录和相关资产账目，各个资产较多的医疗服务科室也有相关资产账薄，但管理科室和部分使用科室的账目时常不能对应，有领用记录却没资产使用情况登记，个别使用科室有实物资产而管理科室没有领用记录。 2.某些科室制度的下发不到位
处罚机制不足，制度下发和实行不及时。有些部门（科室）不了解资产报废的整个流程，导致“先斩后奏” （有些科室在没有进行任何资产处置审批程序的情况下，自行先将资产进行报废，年度资产清查时，才发现资产实物已不见踪影。）的现象时有发生。 还有些科室将不能正常使用的资产搁置一旁不闻不问，既不报损维修也不报废处置，只要不能正常使用了就丢在一旁不管不顾，这在家具用具上显得更为突出。更有科室将资产进行报废处置后的收益归为己有（申请报废获得批准后
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