表格化、数据化。并将班组建设台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介，将班组建设工作可视化，使班建工作成为检测中心一道美丽的风景。我们充分利用检测中心的这个平台，从而使班建工作一目了然。
五、20XX年取得的一些成绩：
通过一年来全体班组成员的共同努力，各项工作取得了长足的进步。从班组面貌到员工精神状态、从服务对象对工作的肯定到领导的评价、从工作业绩到员工技能水平等等。一年来我们先后荣获了： 1、新钢集团公司班组安全建设成果展示竞赛“优秀奖”。 2、班长荣获检测中心2009年度“优秀员工”。 3、班长荣获2010年度“优秀共产党员”。
4、班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文《摩擦焊技术在新钢公司的应用》和《一种新型调温电炉的设计制作》，荣获“优秀奖”。
5、《班组员工思想管理之我见》一文在《新钢报》10月12日“班组博客”发表。
6、其中《维护C-20A-2数控摩擦焊机》一文在刊物《设备管理与维修》2010年第8期发表。
7、《数控双面铣床维修实例》一文将在《设备管理与维修》2010年第十期发表。
8、小改小革取得较好成果，一二季度先后完成多项小改小革荣获检测中心特等奖和一、二等奖。其中仅用2、5元修复进口等离子光谱仪，为中心节约外委维修费十几万。
9、多篇相关电工班的积极报道见报于《新钢每日新闻》和《新余日报》。
篇三
回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。2018年度班组建设工作总结如下：
一、新的起点、新的开始（文化墙落地）
面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。力挺公司的号召，本班组上半年实行了两次班组文化墙制作。第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化内涵；第二次在第一次的基础上实行优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具有创意。在单位评比中荣获第三名的好成绩，我们会再接再厉，继续保持。
二、固化模式，优化例会（例会再造）
例会再造是公司赋予单位的一项工作任务，班组建设领导小组制定计划，展开了丰富多彩的活动。如：班组群策群力民主生活会、经济分析会、观摩会等；改变了以往班组长说，员工听的观点；现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做；班长发挥的仅仅教练角色。说给他听，做给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复*成习惯。 三、讲小课，做对标，挖标准，做复制
班组通过轮值安全员实行对每位员工实行轮值，旨在提升班组人员的集体荣誉感，责任心。把班组的事当做自家的事来做，为班组的发展培养人才，为后期人员贮备提供保证。班组通过小课、对标，人员技能有了很大提升。对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。 四、积分制在班组强力运行，激发员工的竞争意识
积分制分为原始积分，成长积分，成就积分。班组制定了相对应的制度，以及奖励分配方案和积分与绩效使用问题。对于岗位的不同实行基础分的制定，对各个岗位职责实行了积分。成长积分是每个人
在日常工作中积极主动参与到班组日常活动中，把班组软实力提升到一定的高度。成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可，比如：合理化建议等。 五、班组验收工作正在实行中。
针对班组验收问题。我们制定了相对应的策略，新工较多。人员底子薄，我们实行一对一，结对子等方法。大家互相协助，班组整体实力有所提升。准备在2019年接受公司合格班组验收。 六、家文化建设
为了使班组人员能够感受到家的氛围，我们在节日期间走访家庭。班组展开了趣味运动活动，班组聚餐等；这些活动大大的提升了班组人员的凝聚力，向心力。
2018年度工作需要改善点：
1、班组重复工作较多，需要优化。 2、对有些活动的技巧需要改善。
3、活动的丰富性需要提升，让员工脱离乏味、枯燥的生活。 4、班组八大机制需要更加真实的去优化，炼化。 5、班组积分制方面还存有些缺陷 2019年工作计划 班组培训方面：
1、严格按照要求展开好每次培训，开好群策群力民族生活会、经济分析会。
2、班组观摩会方面要投入更多精力，争取展开创新，有实效的观摩会。
3、利用上班时间，在岗位展开人人都讲一小课；全员参与，提升全员综合素质。
4、展开丰富多彩的家文化建设，如聚餐，家纺，出游等；增强班组的凝聚力。
5、展开形式多样的文体活动，读书活动；一帮一等让那些需要协助的员工进步。
6、积极配合完成车间、公司下达的任务。
7、展开好班组案例、及其他工作。让班组和谐具有上进心。 2019年我们的目标是：
建立和谐、创新、进取、争标、全年无事故班组。
班组建设工作总结三篇
