270 鉴定成本分析工作[共2页]

第十一章?品质成本控制

269??预防成本分析工作

预防成本分析工作的内容如表11-1所示。

表11-1?预防成本分析工作

成本项目

成本说明

1．质管体系的稽核与评价2．数据的分析与纠正措施

品质控制工程

3．控制设备的设计与改善4．检验、量测治具的设计 5．可靠性工程的计划

1．公司各级质管会议（月、周）

品质会议

2．品质改善的专案会议3．因品质问题召集的会议4．其他与品质有关的会议1．改善提案活动

质管活动

2．质管宣传活动

3．外界的质管观摩、研讨会4．加强品质意识的宣传活动1．新产品试制费用

2．购买同类产品作比较分析1．公司内部品质训练课程

质管训练

2．外界举办的质管训练班3．质管书籍、杂志

供应商调查、评鉴与辅导

1．新供应商调查

2．进料品质问题点辅导改善3．品质水准评估1．其他机能的品质计划

其他费用

2．文具、纸张与杂项开支

3．其他为防止不良发生所引起的费用

分析

1．工作人员工资

2．质管人员及主管的工资3．协助参与工作人员工时费用的估算

1．非质管人员开会时间乘以工资率或以实际工资比例计算

2．出差、交通费用

1．依实际发生的费用计入2．以参加活动的人员工时乘以工资率估算费用

新产品审核

依实际发生的费用计算，由开发人员提供

1．人力资源部提供2．总务部门提供

1．由协助部门提供协助人员工资及交通费用

2．工作人员工时费用

1．依比例分摊

2．依实际发生的费用列计

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