办公室职能 操作标准---人员 文件编号 文件页数 分发部门 1 目的
共 2 页 颁发部门 接收部门 生效日期 制定人 审核人 批准人 制定日期 审核日期 批准日期 明确办公室管理职能，强化部门的工作管理。 2 围
公司办公室。 3 责任
办公室主任履行本部门管理职能，总经理监督、检查。 4 容
4.1 办公室是在总经理领导下，负责公司行政、人事、治安消防、环境卫生等方面工作的综合管理，依照公司各项专业管理法规，结合各时期的工作目标和任务进行管理。
4.2 负责公司会务组织、会议纪要编写、公司来客接待等工作。 4.3 负责公司各类文件及公文的编撰、印发、传递等工作。
4.4 负责公司法律文书的管理、证照管理、印鉴管理及文档管理等工作。 4.5 负责公司人事招聘、考核、奖惩、任免等工作的具体操作及员工工资管理、保险管理、宿舍管理、员工餐厅管理及人事档案管理等工作。
4.6 负责公司治安消防管理、员工医疗福利、计划生育管理等工作。 4.7 负责按照GMP要求，编写本部门GMP文件。 4.8 负责对本部门所使用的各类资产管理。 4.9 负责与本部门对口专业的对外公关工作。
4.10 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。
4.11 积极与公司其它各部门加强沟通和协作，保证各项任务的全面完成。
第 2 页/共 2 页
4.12 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。
财务部职能 操作标准---人员 文件编号 文件页数 分发部门 1 目的
共 2 页 颁发部门 接收部门 生效日期 制定人 审核人 批准人 制定日期 审核日期 批准日期 明确财务部管理职能，加强公司财务管理与控制。 2 围
公司财务部。 3 责任
财务部经理负责履行本部门财务管理职能，总经理进行监督与检查。 4 容
4.1 财务部是在总经理领导下，负责公司资金运作管理、财务核算管理、成本核算管理、经济效益分析等财务管理工作。依照各项专业管理法规，结合各时期的工作目标和任务依法进行财务管理。
4.2 负责公司各项生产经营活动所需资金的计划、筹措、安排、调节、兑付等工作。 4.3 负责公司各项生产经营管理活动所开支费用和成本的归集、核算、帐务处理以及编制会计报表等工作。
4.4 负责公司各项收入的承收及其发票的开具。
4.5 负责公司各项生产经营管理活动所产生的经济效益进行全面、准确、及时地分析，为总经理提供准确及时的财务分析报表。 4.6 负责公司各类资产、资金的管理。
4.7 负责对本部门所使用的各类资产及实物管理。 4.8 负责与本部门对口各专业的对外公关工作。
4.9 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。
第 2 页/共 2 页
4.10 积极与公司其它各部门加强沟通和协作，保证各项任务的全面完成。 4.11 定期向总经理汇报本部门工作，及时提供各种财务分析供总经理决策，并完成其交办的其它工作。
颁发部门 生产技术部职能 操作标准---人员 文件编号 文件页数 分发部门 1 目的
共 2 页 接收部门 生效日期 制定人 审核人 批准人 制定日期 审核日期 批准日期 明确生产技术部管理职能，强化公司生产技术的管理工作。 2 围
公司生产技术部。 3 责任
生产技术部经理负责组织全体履行本部门生技术管理职能，主管副总经理负责监督、检查。 4 容
4.1 生产技术部是在主管副总经理领导下，负责公司生产计划编制与管理、生产成本、生产安全的管理及生产组织与协调管理；负责公司工艺技术研发、技术标准制订与管理、工艺规程制订与管理、生产过程中技术问题的处理、技术培训等方面管理工作。
4.2 负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的编制工作。 4.3 负责公司生产所需人、物、能源等各类资源的综合调度。
4.4 负责编制公司生产统计工作，并按规定及时填报各类生产统计报表。 4.5 负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
4.6 负责编制和修订公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等工作。
4.7 负责公司各技术岗位员工的技术培训和考核。
4.8 负责公司技术革新、工艺技术改造及其设计、策划、审定等工作。
第 2 页/共 2 页
人事管理制度汇编13
