合约物资管理核心制度新改

由天下分享时间：2025/1/22 6:23:22 加入收藏我要投稿点赞

索引 1. 目 : ................................................................................................................................................. 1 2. 范围: ............................................................................................................................................. 1 3. 参考资料: ........................................................................................................................................ 1 4. 定义: ............................................................................................................................................. 1 5. 合约管理部职责范围、组织架构表和岗位职责 ............................................................. 1 5.1. 职责范围 .................................................................................................................................... 1 5.3. 岗位责任 .................................................................................................................................... 3 6. 合约管理 ........................................................................................................................................ 6 6.1. 招标工作程序 .......................................................................................................................... 6 6.2. 工程成本控制 .......................................................................................................................... 7 6.3. 合约管理 .................................................................................................................................... 8 6.4. 资料管理 .................................................................................................................................... 9 6.5 工程款支付程序 ..................................................................................................................... 10 6.6 物资管理 .................................................................................................................................. 11 6.7 造价管理 ................................................................................................................................. 13 6.8 合格供给商名册 .................................................................................................................... 14 7．附件及附表: ................................................................................................................................ 16 附表一: 投标单位资格审查表 ................................................................................................... 16 附件二资格预审意见表 ............................................................................................................ 17 附表三: 合约管理部协议登记台帐 .......................................................................................... 18 附表四: 招标文件联审意见表 ................................................................................................... 19 附表五: 合约管理部招标文件记录表 ..................................................................................... 20

附表六: 项目合约审定表 ............................................................................................................ 20 附表七: 协议交底书 ..................................................................................................................... 21 附表八: 完工结算审定表 ............................................................................................................ 22 附表九: 工程完工保修审定表 ................................................................................................... 23 附表十: 付款粮单 ......................................................................................................................... 24 附表十一: 材料、设备采购比价会审表 ................................................................................ 26 附表十二: 开标汇总表 ................................................................................................................ 27

1. 目 : 为深入加强企业合约管理和物资管理, 选择适宜分判商和供给商, 确保合约

能被正确实施, 符合守约、报质宗旨, 特制订本制度。

2. 范围: 适适用于中海发展（北京）有限企业各部门、子企业及各项目发展部。 3. 参考资料: 中国海外集团有限企业管理制度。 4. 定义: 遵照中建《标准工作程序》名词解释。 5. 合约管理部职责范围、组织架构表和岗位职责 5.1. 职责范围

A．认真落实实施国家、中国建筑工程总企业、中国海外集团有限企业相关

合约管理和物资管理政策、方针、要求, 实施企业领导对合约和物资管理工作指示和相关要求。

B．建立与健全企业相关合约管理和物资管理规章制度、工作程序。 C．地产项目可行性研究之经济活动分析建筑费用估算。

D．项目招标工作具体策划、组织。与设计研究部、项目发展部合作, 编制工

程说明, 包含工程性质、工程范围、技术要求、工期、现场管理要求等; 编制招标文件, 包含投标邀请信、报价书、投标须知、报价说明等; 编制暂估材料设备表、标底。

E．组织项目发展部及设计研究部对投标单位进行考察, 并具体运作招标中资

格审查工作。

F．审核确定投标单位, 并以招标小组名义写出推荐投标单位汇报, 报主管总经

理同意。