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**集团员工持股总体方案设计
（讨论稿）
集团计划发展部
2002年3月30日
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目录
一 二
1 2 3 三
1 2 3 四
1 2 3 4 5 6 五
1
员工持股的可行性和意义 ............................................................ 3 **药业公司发展前景 .................................................................... 4 **药业目前现状 ...................................................................... 4 **药业发展方向 ...................................................................... 4 **药业前景展望 ...................................................................... 5 **集团员工持股计划设想 ............................................................ 5 员工持股计划概述 .................................................................. 5 **药业整改建议方案 .............................................................. 6 员工持股规模及募集资金数额 .............................................. 6 持股会管理运作方式 .................................................................... 7 资产值确认 .............................................................................. 7 成立员工持股会 ...................................................................... 7 以“资产池”方式对员工持股会进行管理运作 .................. 8 员工出资认购程序 .................................................................. 8 员工持股会会员准则 .............................................................. 9 员工持股股份优先权益 .......................................................... 9 **集团员工持股会章程 ..............................................................10 总则 .........................................................................................10
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宗旨和任务 ............................................................................10 会员权利和义务 .................................................................... 11 员工持股会组织架构 ............................................................ 11
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员工持股的可行性和意义
对企业按先进规范制度进行体制改革，建立有效的激励机制，调动员工的积极性、主动性、创造性，自愿自觉为企业的最大效益服务，是今后**集团体制改革的方向。现代企业制度中要解决的重要问题之一就是激励机制问题，即在制度上协调员工、经营者、所有者之间的目标不一致和利益冲突，并最终解决企业发展的根本动力。参照西方经济成功经验，员工薪酬结构通常包括三大部分1）基本工资，2）员工持股 3）期权激励。基本工资是企业员工的劳动报酬，员工持股为员工购买企业股权分享企业利润成果，期权机制则一般以管理者为对象的激励报酬。在西方经济高速发展的过往20年中，员工持股计划十分盛行，员工持股计划不仅是对员工以股权形式享受企业利润成果，而且还是企业的融资工具，增加运营资本和现金流，因此是一个资本股东与员工双赢的有效机制，推行员工持股可大大地提高员工的士气，在与资本股东利益目标一致的基础上同心同德地努力奋斗，在实现企业最大经济效益同时实现员工自身价值。员工与资本股东共同参与企业经营决策并分享企业高速发展成果，是知识经济发展的时代潮流，由于以知识为主的人力资源与密集资本结合的不可分离性，员工的积极性、主动性、创造性、知识性发挥很大程度上成为企业发展的关键，所以，实行员工持股计划成为西方资本股东的明智选择。**集团董事长提出在**集团内以药业公司为试点，推行对药业公司的员工持股计划,引入激励机制,使员工能有效地参与管理并分享经营成果，从而在**集团内部积极构造长久有力、持续发展的竞争优势、增强公司员工的凝聚力和责任感，充分发挥员工的主人翁精神，此举无疑是一个高瞻远瞩的决策，反映了董事长与集团全体员工共创辉煌、共享利益的广博胸怀，是**集团的重大体制改革，是切实可行的措施，极具积极意义。通过这个有力的举措，体现**集团向产权明晰的股份制度及管理规范的现代化企业方向发展的坚定决心。
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**药业公司发展前景
1 **药业目前现状
**药业经过5年的艰苦创业，已具备一定的实力和规模，初步形成自己完善的产供销体系，抗风险能力较强，利润点稳定，并在全国范围内建立起了较大规模的营销网络，药业公司的主打产品“柬龙”牌血竭胶囊居全国同类产品市场份额第一位，公司发展取得很大的进步。在管理体制上，**药业实行集团化管理，下属六间独立法人子公司，分别为：广东**药业有限公司、广州**医药研究开发有限公司、江门**制药厂、江门**生物工程有限公司、 西双版纳**药厂以及广州**药房等。几年来董事长在**药业资产投入已达xxxx多万元，逐步形成稳定的主导业务、核心企业及骨干资产等行业优势。据2001年财务报表显示：**药业主营产品有血竭胶囊、宁心保胶囊两大品种，其中，血竭胶囊为主打产品，占药业公司全部销售总额的90%以上，年度销售额xx万元，销售利润xx万元，税后净利润率 x% ，充分体现药业公司目前市场网络成熟，收入稳定，经营状况良好，销售能力及业绩有目共睹，成绩斐然。
2 **药业发展方向
为了提高**药业核心竞争力，确保今后发展的持续经济效益，集团计划在以下几个方面加强开发和投资力度：A、全力以赴通过GMP认证工作，获得行业资格，以全新的行业形象参与市场竞争，力争实现相关业种类别产品的市场垄断。B、充分发挥研发中心优势作用，认真切实落实一个二类或两个三类以上的拥有自主知识产权的核心产品，培育成熟的市场和稳定的利润。加强研发中心的药品发掘、概念包装、产品设计、功能组合等研发业务，增加产品附加值。C、继续巩固壮大销售中心营销能力，主动出击抢占市场份额，积极拓展销售渠道与网络，加强销售队伍的架构、组织、管理、知识、资质等一系列综合能力的建设，
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集团员工持股总体方案设计(优选.)
