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试论如何做好基层农机管理服务工作
作者：谭志灵
来源：《农业与技术》2014年第04期
摘 要：目前我国社会乃至全世界都进入了一个全面发展的新时代。随着经济全球化和科学技术的创新与飞速发展，农业生产方面也实现了新的突破。随着各类农业生产机械的不断涌现和人民生活水平的提高，目前全国很多农村地区已经基本上形成了农业机械化和现代化的新局面。接下来，笔者就基于对基层农机管理服务工作的调查研究和经验，初步讨论关于做好基层农机管理服务的工作。
关键词：农机；管理服务工作；建议 中图分类号：F323.3 文献标识码：A
农业机械化是最基层的工作，同样也是农业机械化生产过程中的重点工作。农业是我国的基本支柱产业，它的重要性相必不言而喻了。农业的生产和发展决定着一个国家的基本保障，然而农业机械安全性质的生产工作同样也对人民群众的生命财产安全有着很重要的联系和影响。农业机械化生产作为最基层的工作，在某种程度上来说是整个农业机械化生产工作中最为耀眼的一个职业或说一个热门的岗位。 1 强化自身业务水平
在农业机械生产的大环境中，积极地建立和完善一项农业机械生产中最基层的管理和服务体系是非常重要的一项基础措施。在农业机械生产的过程中建立一项农业机械生产服务机制能够做到对于农业机械操作人员的入户办证和对于新型农业生产机械的推广，提供便捷的服务，从而进一步推动了我国现代农业生产机械化的进程，提高农民在农业生产方面的经济效益。积极地建立和完善一项农业机械生产服务体系，为对于改善农民的生活水平和对于缩小城乡经济差距，都起着十分重要的作用。因此，在我国推行农业机械化的生产与发展必须要建立和完善一项农业机械生产的服务机制，极大力度，努力做好农业机械的管理与服务工作。
在农业机械生产的管理和服务工作方面应按照国家农业及其相关部门所规定的规范进行对于农业生产的业务监理工作和对于农业机械生产的业务开展工作，大体上的规范可以概括为 “2规定”、“2规范”。在农业机械生产的管理和服务方面一个最基本的思想，那就是“系统一盘棋”的团结思想，管理工作不仅要求细致，而且要求各部门的协调综合性工作。如果农业机械生产的相关各部门内部各行其是，甚至于违规操作，都会对农业机械生产部门的办事效率产生严重的影响。在农业机械生产各部门应该采取严格的施岗位责任制度的管理办法，并切实实施到农业机械生产的实际工作中去，做到责任到人，责任细化。农业机械化生产的内部管理系统中，应该强化内部系统，建立行之有效的奖惩措施和激励制度，对农业机械生产的各岗位员工
试论如何做好基层农机管理服务工作
